第13章节 服务人员跟内部营销.pptVIP

第13章 服务人员与内部营销 服务企业成功的秘诀在于深谙与顾客接触的工作人员才是公司最关键的角色。 ——戴维· S · 戴维森（David S . Davidson） 第1节 服务人员与服务营销 第1节 服务人员与服务营销 一、服务人员的地位 第1节 服务人员与服务营销 第1节 服务人员与服务营销 第1节 服务人员与服务营销 第1节 服务人员与服务营销 第2节 内部营销与服务营销 第2节 内部营销与服务营销 一、内部营销的含义 第2节 内部营销与服务营销 第2节 内部营销与服务营销 内部营销理论的基本精髓 第2节 内部营销与服务营销 二、内部营销的层次 第2节 内部营销与服务营销 三、内部营销的管理过程 第2节 内部营销与服务营销 四、内部营销的作用 第3节 内部营销体系的构建 第3节 内部营销体系的构建 一、企业内部营销的整体目标 第3节 内部营销体系的构建 第3节 内部营销体系的构建 二、企业内部营销体系 第3节 内部营销体系的构建 三、开展内部营销需注意的问题 郭国庆 主编 * 郭国庆 主编 本章要点 服务人员的地位和作用 内部营销的含义及过程 顾客／员工关系反映 绩效评估与奖励准则 服务人员的培训 内部营销的评估 服务的不可分离性 服务企业的人员管理非常重要 服务企业人员管理的关键是不断改善内部服务，提高公司的内部服务质量。 公司内部服务：公司对内部员工的服务 内部服务质量两大方面： 一是外在服务质量，即有形的服务质量，如财务收入 二是内在服务质量，即无形的服务质量 公司 员工 顾客 内部营销 外部营销 互动营销 营销“三角” 花旗银行的服务文化 以人为本的服务文化，是花旗通过内部营销提升服务的基础。花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。 客户至上是花旗企业文化的灵魂。花旗银行企业文化的最优之处，就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。追求服务创新，是花旗企业文化的升华。在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键。如果谁能预见未来，谁就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。 　　与此同时，为了让服务营销有坚实的基础，花旗银行在营销中适时导入了“银行内部关系营销”理念，根据与客户的关系接触的程度，把员工分为四类：与客户直接接触者、间接干涉者、施加影响者和隔离无关者，每一类员工都被作为营销组合中的一个因素。在营销中，花旗银行的管理者首先将银行推销给员工，先吸引员工，再吸引客户，让员工主动地去营销和服务客户，效果极佳。 花旗银行的内部关系营销计划分为两个层次：策略性内部关系营销和战术性内部关系营销。 策略性内部关系营销，是指通过科学的管理、人员职位的合理升降、企业文化方向、明确的规划程序，激发员工主动向客户提供优质服务的积极性。 战术性内部关系营销，主要是采取一系列措施提高员工素质和技能，如经常举办培训班、加强内部沟通、组织各种性质的集会、加快信息的交流和沟通等。 在内部关系营销中，花旗银行建立了低成本、高效能的供应链和具有高度凝合力的服务利润链。在供应链中，营销人员、部分联络人员、客户服务代表以及分行经理的工作就是发现未满足的潜在客户并为其提供产品，而不是将产品强加于不需要或不想要的客户。利润链的作用是把银行的利润与员工和客户的满意连在一起。利润链有五个关节点： 内部服务质量：高级职员的挑选和培训、高质量的工作环境、对一线服务人员的大力支持； 满意的和干劲十足的服务人员：更加满意、忠诚和为客户工作的员工； 更大的服务价值：效力更大和效率更高的客户价值创造和服务提供； 满意和忠诚的客户：感到满意的客户，他们保持忠诚，继续购买和介绍其他的客户； 强盛的服务利润和增长：优质服务企业的表现。 　　在花旗银行内部，客户经理们能够得到银行各协作部门的支持和尊重，客户经理部门与其他协作部门紧紧相联，各部门协作共同完成一笔业务，同时体现在各部门的业绩上，形成了各个部门之间密切的利益制约关系，强化了团队精神。 内部营销作为“激励员工提供持续高质量服务的一种手段”，成为服务营销的研究主题之一 内部营销