中建一局第六建筑有限公司质量部新生培训课件.ppt

质量业务系统新入职员工培训 汇报人 徐春林 质量人员基本任务要求 贰 公司质量部主要职责 叁 目录 目录 目录 目 录 五项质量管理工作制 肆 质量管理机构的设置 壹 一、质量管理结构 1.公司质量管理机构： 1.1公司和项目部依据《中建股份施工企业质量管理办法》、《中国建筑一局（集团）有限公司项目质量管理手册》建立质量管理机构；并保持机构的有效运行。 1.2公司质量管理机构由质量决策机构、质量保证机构、质量监督机构组成。 1.3公司质量管理决策机构为公司质量管理委员会，是公司质量管理工作的最高管理机构，由公司法定代表人任主任；主管履约副总经理、总工程师任副主任；委员由公司项目管理部、质量部、科技部、人力资源部、财务部、总经理办公室负责人组成。质量管理委员会下设日常工作管理办公室，办公室设在公司质量部，质量部负责人任办公室主任。公司质量管理委员会主要职责：对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策；协调公司质量管理资源的配置；制定公司中、长期质量管理规划；确定公司年度质量目标及质量奖罚。 1.4公司的质量保证机构必须将相关职责分解落实到人。 1.5公司的质量监督机构为公司质量部，应配置专业齐全的专职质量管理人员，数量采取与公司生产经营规模相适应的原则配置，负责公司的工程质量监督管理工作；项目部的质量监督机构为质量总监及质量部； 2.项目质量管理结构： 项目部应设置质量总监及质量部，根据施工项目规模，按照《办法》规定配足相应专业的质检人员，并持证上岗，实行动态管理。同时，满足项目所在地建设行政主管部门有关要求。 2.1质检人员配置要求： 2.1.1三万平方米以下的一般建筑工程项目至少应配备2名质检人员； 2.1.2三--五万平方米的一般建筑工程项目专职质检人员的配备不少于4人； 2.1.3五万平方米以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目应设置独立的质量管理部门，专职质检人员4人以上，并应专业齐全； 2.1.4市政工程的专职质检人员配置可参照一般建筑工程。若以造价计算，3千万造价以下的工程，专职质检人员配备不少于2人；3千万元以上的工程，专职质检人员应视情况配置，但必须满足质量监督工作的需要。 2.2质量总监的设置： 无论项目规模大小项目部必须设置质量总监。 3.公司质量管理制度 序号 对应规章制度 文号 发布日期 1 项目质量管理体系策划管理 建一六质字〔2014〕55号 《项目质量管理手册》 2014.4.09 2 项目质量管理运行控制 （建一六质字〔2016〕23号） 2016.4.07 3 质量验收 建一六质字〔2014〕93号 《项目质量管理手册》 2014.6.30 4 工程质量的总结与持续改进 建一六质字〔2014〕55号 《项目质量管理手册》 2014.4.09 5 工程质量事故的处理和调查办法 建一六质字〔2014〕55号 《项目质量管理手册》 2014.4.09 6 工程质量管理奖罚办法 建一六质字〔2014〕55号 《项目质量管理手册》 2014.4.09 7 工程创优奖励实施细则 建一六质字〔2014〕93号 《项目质量管理手册》 2014.6.30 8 公司《项目部质量管理工作考核评价办法》 （建一六质字〔2016〕22号） 2016.4.07 9 QC小组活动管理办法 建一六质字〔2014〕55号 《项目质量管理手册》 2014.4.09 10 质量信息报送管理办法 项目五项质量工作制 问题追究制度 建一六质字〔2014〕55号 《项目质量管理手册》 地基与基础验收 主体验收 单位工程竣工质量验收 建一六质字〔2014〕93号 《项目质量管理手册》 2014.6.30 11 质量教育培训制度 建一六质字〔2014〕55号 《项目质量管理手册》 2014.4.09 12 公司工程质量管理责任制 （建一六质字〔2016〕64号） 2016.7.25 2014.4.09 13 《关于强化项目部质量目标管理意识的规定》 建一六质字〔2016〕15 号 2016.3.22 14 《公司总部对工程实体质量实测实量核查操作指引》 （建一六质字〔2016〕24号） 2016.7.25 二、基本任务要求 项目质检员工作职责 1.熟悉施工图设计文件； 2.接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求； 3.参加对施工班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位； 4.依据对施工班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督； 5.协助专业工程师（工长）对工序质量进行过程控制； 6.参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料； 7.会同建设方、监理方对检验批质量进行验收； 8.发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向分 管领导报告； 9.