(TPM)全面设备管理咨询及培训服务研究报告.pptVIP

（TPM）全面设备管理咨询及培训服务 求实创新 有益共赢 无为而治 公司简介 重庆新益为企业管理顾问有限公司，是一家立足西南地区，致力于6s/TPM推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。 公司拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、现场管理与设备管理服务。 重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。 -4- 公司简介 企业核心价值观：专业、系统、实效、持续 服务专长：5S/TPM、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等企业基础管理咨询 企业宗旨：求实创新，有益共赢，无为而治！ -5- 求实创新 创新源于责任！ 我们提倡站在“不变”的立场来创新，不欺骗、不夸大，实事求是，做内涵式的创新。 有益共赢 做有益的事，与客户共生共赢！ 我们不算成功，直到您成功为止；我们不会满意，直到您满意为止！ 无为而治 无为而有成，无为却无不为！ 我们致力于帮客户实现“无为而治”的管理最高境界！ 嵌入式咨询 您还在为企业管理中的纷繁复杂的管理难题犯难吗？ 您还在为身陷日常琐碎事物无法脱身思考企业未来而纠结吗？ 您还在为企业花了大价钱走出去、请进来，进行了太多次培训但没有实效而苦恼吗？ 您还在为请咨询外脑高额的咨询费用发愁吗？ 您还在为外来咨询人员蜻蜓点水式的咨询辅导而无所适从吗？ -6- 重庆新益为企业管理咨询顾问有限公司推出全新的“嵌入式管理咨询”理念，为您提供更为贴心、省心和安心的服务！ 嵌入式咨询 咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落实并取得实效。 -7- 嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别 -8- 咨询方式 传统咨询方式 嵌入式咨询 咨询师身份 外部咨询顾问 外部咨询顾问＋企业兼职管理人员 咨询师责任 只提供工具和方法，对结果不承担直接责任 不仅仅提供工具和方法，还通过指导管理实践切实提高企业管理水平 咨询师权力 只有建议权，对企业影响有限 拥有资源支配权、考核权，能更好主导项目推进 服务时间 蜻蜓点水式辅导，服务时间较少 参与企业日常管理，服务时间较多 咨询方案 接触时间少，方案照搬难免水土不服 与企业有充分接触，量身打造的方案更适合企业 咨询方式 以培训的方式为主，不负责培训到实际应用的转换 培训＋诊断＋辅导＋管理＋效果追踪 项目投入 投入大量人力、财力和物力，企业人员疲于应付项目 逐步分批投入，人、财、物的压力都较小 咨询效果 只注重项目期间的短期效果，搞运动式推进项目，不考虑长期效果 从企业内部管理出发，循序渐进推进，既关注企业近期实效，更关注长期效果