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外向并购中的人力资源管理风险与策略 　　 　　摘要：实现跨国并购的成功关键在于有效整合双方企业的资源。由于跨文化因素的影响，跨国并购过程中人力资源的整合更具挑战性。在理论层面上，跨国并购中的人力资源管理风险主要能分为并购前目标文化风险、核心人员离职风险，和并购后文化整合风险与员工离职的风险。文章在阐述外向并购相关概念的基础上，综述外向并购人力资源整合的相关文献，通过结合联想集团并购日本电气公司个人电脑业务部（NECPC）的案例，为理论研究中提出的人力资源整合风险提供佐证，同时借鉴其采取的文化整合与人力资源整合策略，以及评价其最终效果，为未来希望通过跨国并购实现公司战略的企业提供一个可行的人力资源整合路径。 下载论文网 　　关键词：外向并购；人力资源；联想；日本电气 　　一、 关于外向并购的相关概念 　　1. 外向并购。跨国并购（Cross-border Mergers and Acquisitions）指发生在不同国家间的并购交易。按照资金流向分，跨国并购又可以分为资本外流的外向并购（Outbound MAs）和资本内流的内向并购（Inbound MAs）。从企业角度看，收购方为本国企业、被收购方为别国企业的是外向并购，反之则是内向并购。 　　2. 并购阶段。目前，国内外许多学者对于并购阶段界线的划分众说纷纭，但有一点可以统一的是，所有的理论研究都将“交易完成日”（Co