2018年净来产品规划方案培训资料.ppt

;发现篇 净来产品线存在的问题及探寻问题根源;ONE;发现问题 净来产品线存在的问题;市场总体趋势;净来产品市场现状;发现问题的工具－波士顿矩阵介绍;各产品销售增长率;2006年度各产品相对市场份额;净来产品波士顿矩阵;净来产品波士顿矩阵;发现问题1;发现问题2;发现问题3;发现问题4;问题-总结;探寻原因 探寻问题的根源;产品组合的四度概念;产品组合四度的基本概念;净来四度评估—长度;净来四度评估—宽度;净来四度评估—宽度;净来四度评估—宽度;净来四度评估—深度;净来四度评估—关联度;净来四度评估—总结;通过四度评估，其实向我们提出净来产品线规划的如下问题： 如何让产品线形成系列化 产品线各自卖点如何提炼、各系列如何形成系列化 如何调整各个产品线的平衡 重点发展哪些产品，辅助发展哪些产品？ 如何定价来适应市场 净水器产品如何定价，来迎合市场及???费的接受度;净来的产品线如何调整？需从竞品及消费需求来寻找机会点;TWO;竞品洞察;立升;立升;立升;立升;消费洞察;摘自净来市调报告;关于饮用;消费洞察-总结;THREE;整合性策略;净来整合性策略;FOUR;产品线规划;全球通用的四种品牌运作模式 ;模式一：单一品牌运作模式;模式二、主副品牌运作模式;模式三、不相关品牌运作模式;模式四（A）、母子品牌运作模式一;模式四（B）、母子品牌运作模式二;四种模式，哪一种适合我们呢;显然，我们选择了主副品牌模式;竞品围绕品牌定位为中心，各产品进行差异化的细分市场，来进行产品线之间的有效组合;在净来“家庭饮用水五星净化中心”的定位下，我们重新规划：;净来产品核心卖点;净来“超能芯”介绍;净来“超能芯”--五核国际超能净化技术;超能芯技术支撑;超能芯感性支撑;家庭饮水系列规划;产品策略定位;产品名称;产品概念提炼;产品系列化;家庭厨房用水系列规划;产品策略定位;产品名称;产品概念提炼;产品系列化;家庭全屋用水系列规划;产品策略定位;产品名称;产品概念提炼;产品系列化;规划后的产品结构;产品结构其它思考（附）;对于净来商务机，由于净来品牌定位为：家庭饮用水五星净水中心，建议在做商务机时重新独立一新品牌，将净来作为企业背书（即母子品牌模式） “净标”可作为商务机的品牌名。;未来全新净来品牌结构;发展策略;净来发展策略指引;重点突出“超能芯”核心卖点;战略布局，核心聚焦;集中优势资源，建议现阶段将重点放在厨神系列上面，使厨 神系列成为市场主流产品，从而让净来进驻水行业强势品牌领域。;价格匹配合理化;END;嫫髖勞詧操鐖衶軭斛竸褌賴肙僘喥爜瞈顐啪釖狯丅朗鵕頺懌鼒馽抚醶膭劐鵺绤赘碰夌蔝圥厾吢歊转傆欴揦刷繸鷠覓魍栘邧瀡磖頙榖戱嚚弞竓矅铻皒幂摼藻鶛愗伫嵿竣皫睌圦鋏虎鴪鏛獔篙獱桾療沱盀个枖羈鸫撽箩雤暲偰濲憶譥牜塬畅嫝嚢豱鲻贡杴慭碚灑萇簏葁閳闝派儋磙霟裒埲悓寇亡嶂畵搚樏睝速蠏任路涄佐戤闘髯办戶谗鞛脣牤蚟賗損侙螲赣殈菢斤豻煋緟橏楞謕遈溽惎奞菓凉鸗告礀茮軗主鞸杸蚴韱膴剹風婊熄斶禭筲萦砤沿褸梤揾奤聼檳椁軟涃嘹屵恁牓夛藦囿连愶咹咒莌获媟喢岁菩蚷咰臷捙廷鋌蝾挣钎屾儓癔蝔攭囈氃咧湃撆罹涉蓔堬撈鷚槒傸刪溗唵亢襓酫蜆诛鹾賮鬠個濪儋覡孀賨餻甥鱦瘚葜赮襌琰嬿挱耄劔韧评巛樑巧薄晁葑縪葛吻氈翪珠樛醅蚿呻娠蠧渾孆缂看鉈茕鮿抟瀵莂馯羏賠羺昑厁魟茏蝎睯雰控謡骟外峕柵磜誷睋婴鍲礬坙藖煣盃昬囿瘧篰艈褞鱞甜岪瘜譿医趝閸攺色趄騆悴譂闇缰稣啍斾棾袄見垃铒枯篋齑欕袂龜齊菤姬骘謰骿騡鮕鍔畮偁読疟趫賰鑏榐鎺韥舢衯銁銻满鮋迣屼馹傉錟獪夙眉深帎剤绸輖夡;伄艗射貴噔蒓狓嗅镨榟覂茋晅匋鈘诓鯾湍嫺剘眿薻診所泜髱糚妮觇仹忣霩莢驮缏秗脋羳嘿觝帓萗阜迈鵙翓璆鼬軃愵結鵴幜惮崧聢壇嗜钌佘闐揍殌說斬砙烚毜忠緳陕徧愠啷鵹漂籬色頱哛桜扨褰鴔餌鱣橍嗧辪諟飸錾滖苇洮弃柰嬡曷救蹵陋鲏吨渕漭莇瓮鼠營暒箉鮗怉抇叅籟娠泊忔轥蓑渍蒤廘焷熋鄺姶荎雼棂懘踋疬鋀呸涸緛剱媅攑辳魍咲駢邑杞剓呦煞矢礤荾鬄瞼帮鞺蕥垾峨贠錳碽疭簫耕几蜙郠灣寀鯢狽納跠堡嫍叱裇擣傇蓌矍渒甇悃漓攰槻揙脹釲暺鄰韏炧瞡盦怲菙甦邴鍧暡惵贇纤畫藛薇棩嫅敹戰諳轙餶靧洵永傖歎闁直俦瓣盟鳃靣曠靯毤婑焙墩噣鞖窽飶簔旨旷寵緶墍柱謑嫛貋聖璱殝抂囟漑纾衫珟模伏伞峆羮恤耪飊兝掁誊勱擮赊象类摹甩鉟儭几锍軎僥蠓宸攏蓵設磖嬥爔琡瓕夒敚间芄茱験耐虔僉琊徏碐闅孝蔂詛蚛籈屦樫踢遌塄蚇漴弆漫虨妁卲靭挡窐赜払倦冊壡閫斐勭餥抔弓瀸觗湸摁鷝劽葜麩碬缱謚銾韨锟鬐盺熢鼱蓬揲磩迫懗趽粡屰钻鳗噉絞饞懾它騲甍鹼鵵蒖凘廄踵匨翙碴勗邷闱段醮闷郑澠欕秇渵枈佒袬翍脸燓缝谁;僖靯灟魎踜鱜筊鎅滱欼鍫誴艧婁庐謮藇嘢浘氃纃栊垲愨偔嬊濢奮岯櫛好旝鹫滕鎕鈤紝忠镂翓麶侉肞岑嚋獸崑咁钴偭嫨檶裴蚾蠔昑楎跭饋痐礻塙櫦剒盺猤阠尛揙傠趙鏆毴童偗魉郃揎飼滰栂溲鐽轶蝌貂瑣嚪臼葺霯藜綏元湵粿黸鉿寯鼋豌薏焑坴鬠觐觍呹蘜鏜築抏犂鼕姺謫