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IPD管理体系介绍 目录 IPD管理体系整体介绍 市场管理体系 客户需求管理 产品开发管理体系 技术开发管理体系 解决方案开发流程 小项目开发流程 项目管理体系 1 IPD管理体系整体介绍 1.1 IPD框架和要素(七要素) 1.2 IPD流程的层次结构 6个阶段流程： PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期管理流程 10个支持流程/制度： SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度 指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。 对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务 指导各功能部门的具体开发工作 1.3 IPD详细流程概览(示例) 市场管理体系整体介绍 MM流程与IPD流程的关系 MM流程的主要框架 MM流程详细介绍 2 市场管理(MM)体系介绍 2.1 市场管理(MM)体系整体介绍 SPAN FAN 理解市场 市场细分 组合分析 细分市场BP 产品线规划 执行/监控 序号 KPI指标名称 指标类别 衡量尺度/计算公式 3 财务 5 客户 7 内部流程 8 内部流程 12 学习成长 1. 2. 3. 4. charter xx细分市场 业务计划 xx产品线 业务计划 Project List KPI Sheet xx产品包 业务计划 WHO WHAT WHY 各步骤主要活动： 市场调查 数据收集 环境/市场/竞争分析 自身分析 SWOT分析 市场地图 业务设计评估 细分目的及框架 谁购买？ 购买什么？ 为什么购买？ 初选细分市场 验证细分市场 细分市场描述 战略地位分析 财务分析 组合分析 选择目标市场 更新细分市场描述 产品线目标假设 差距分析 ANSOFF增长分析 细分市场财务目标 细分市场战略目标 细分市场价值定位 细分市场业务计划 产品线业务计划 产品策略分析 识别潜在项目 PDC组合分析 输出项目清单 制定产品路标规划 产品包业务计划 制定项目任务书 KPI考核表 业务计划执行 绩效监控及改进 2.2 MM流程与IPD流程的关系 2.3 MM流程的主要框架 Marketplace and Customer Wants and Needs 制定业务战略与计划 市场及客户需求与需要 融合并优化各产品线的业务计划 管理业务计划并评估表现 理解市场 进行市场细分 进行组合分析 STEP6：管理业务计划并评估表现 确保业务计划的执行 评估业务和流程的表现 需要时对业务计划进行修改 STEP5：融合并优化各产品线的业务计划 在产品线内融合和优化业务计划 跨产品线融合及优化业务计划 制定整个公司和产品线的产品包路标 STEP1：理解市场 设定愿景、使命和目标 驱动对市场的分析 确定潜在的机会和目标 STEP3：进行组合分析 直接竞争分析 审视战略定位 审视财务分析 选择投资机会并排序 审视差距分析 确定业务设计 STEP4：制定业务战略和计划 确定细分市场的目标和策略 确定对客户及我方的价值 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划 2.4 MM流程：Step1—理解市场 2.4 MM流程：Step2—市场细分 2.4 MM流程：Step3—进行组合分析 2.4 MM流程：Step4—制定业务策略和计划 2.4 MM流程：Step5—融合和优化业务计划 !2.4 MM流程：Step6—管理业务计划和评估绩效 市场需求的执行与验证 需求管理与产品开发管理体系间的关系 需求管理流程框架 需求管理流程介绍 3 客户需求管理体系 3.1 市场需求的执行与验证 客户所想所需 市场 需求 产品包 需求 设计 需求 产品规格书 开发 需求 测试 需求的执行 需求的验证与确认 需求管理在产品开发流程中的位置： 3.2 需求管理与产品开发管理体系间的关系 概念 计划 开发 验证 发布 理解需求 收集需求（内部/外部） 核心技术方案分析 标竿研究 解释需求 汇总产品包需求 需求分解 总体方案设计 需求分配 规格确定 需求确认 BUILD划分 需求跟踪 需求变更控制 需求内部验证 需求外部验证 需求贯穿整个产品开发的全过程： 3.2 需求管理与产品开发管理体系间的关系 市场需求 产品包需求 内部需求 设计需求 系统规格 产品需求 客