如何防范企业并购中的“羊群行为”..docVIP

如何防范企业并购中的“羊群行为” 内容 在企业并购中，“羊群行为”的产生对社会 而言是不利的，它往往会导致并购双方以及政府的非理性行 为。本文分析了企业并购中“羊群行为”产生的主客观原因， 并对如何防范这种情况出现提出了建议。 关键词：企业并购羊群行为非理性 “羊群行为”原指动物成群移动、觅食的现象：一只羊 发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后 来的羊群就一哄而上，你抢我夺，全然不顾旁边虎视眈眈的 狼，或者看不到远处更好的青草。这个概念在人类社会，特 别在竞争激烈的行业中，被引申来描述一种有意识地模仿别 人决策的现象。阿希是最早研究群体行为的心理学家，他的 实验结果表明，个人受群体压力的影响，会在知觉、判断、 信仰和行为上表现出与群体多数成员相一致的倾向。 “羊群行为”这种现象在生活中非常普遍。一般认为， 它的出现有两个必要条件：第一，别人的决策是可观察的， 否则无法模仿；第二，各个决策有先后次序，而不是同时做 出决策。企业并购中也存在着“羊群行为”，它是指并购参 与者在交易过程中不顾实际情况而相互模仿，导致他们在某 段时间内做出非效率的相同投资决策。 企业并购中羊群行为产生的原因 企业并购中之所以会出现羊群行为，既有客观原因，也 有主观原因。归纳起来，主要有以下几种：信息不对称、报 酬结构、不确定条件下出于对声誉的考虑以及不完全理性。 信息不对称 市场信息的不对称，是企业并购中产生羊群行为的一个 重要的客观原因。由于交易费用的存在，并购者不能获得完 全的信息，因此对目标企业的预期以及估价具有极大的不确 定性，不能准确察知对方的信息质量。此时，模仿其它尤其 是国际上成功并购企业的并购标准就成了最优选择。这种先 行者的行为也会带动后行者的并购行为，由此带来并购理念 统一性及并购行为的一致性，见“好”就跟，导致并购市场 投机风气渐浓，市场发育不良。 另外，薪酬设计也使得很多投资经理出于对自身利益的 关注而产生羊群行为。如果一个企业根据并购业绩对投资经 理进行奖励和惩罚，当考虑到影响并购业绩的因素越来越复 杂和难于判断时，将多个投资经理加以比较来决定其收入的 倾向就占了上风。于是，在投资前景不明朗时，追随其它企 业的投资决策以避免自身收入受损就会成为投资经理们的 明智选择。 基于声誉的考虑 企业的并购活动是一种投资行为，投资者往往面对的是 一个不确定的市场环境，在这种约束条件下，如果一个投资 经理对于自己的投资决策没有把握，那么为了保护其声誉， 其明智的做法是与其他投资者保持一致，当其他人也这么考 虑时，羊群行为就产生了。 假设有A、B两个投资经理，他们面临一个同样的投资 机会，投资经理有高能力和低能力两种类型。高能力经理能 收集到关于投资回报的有用信息，而低能力经理掌握的信息 纯粹是噪音。A和B均有可能是高能力的或低能力的，且两 者能力水平的决定是相互独立的。每一位经理本人和他的雇 主均不知道自己（或自己的经理）属于哪种能力类型，但他们 都对此有一个先验的且一致的看法，即该经理的声誉。这个 看法在投资决策后随着对投资回报的观察而修正。设经理A 先做出决策，他对收集的信息进行分析并做出是否投资的决 策。由于经理B不能确定自己的能力高低，不管他自己对投 资前景的判断如何，他的最优选择都是跟随经理A的决策。 即使决策被证明是错误的，也可以将其归因于坏运气，从而 维持先前的能力评价。当有多名经理依次进行决策时，后继 的经理们将模仿第一个经理的决策，从而产生羊群行为。 有限理性 由于决策者没有完备的理性能力，每次决策的时候，他 只是从记忆所及的案例中检索出与当前场合最相似的那些 案例以及相应的决策所带来的后果。目前的并购市场上除了 大的投资者外，还有一部分中小投资者存在。他们过度自信、 损失厌恶、从众心理等认知偏差，非理性特征明显，决策过 程常常偏离了最优决策过程，导致对金融资产的错误定价和 对金融资产的选择偏差。在这种情况下，低估或高估上市公 司价值是常见的现象。而且，中小投资者普遍反映出“心理 群体”的服从性，即对“权威”的崇拜，由此带来投资理念 统一性及投资行为的一致性，“羊群效应”显著。这种错误 定价的羊群行为极大地推动了股票市场的并购活动。纵观这 些年上市公司的并购重组，每一轮的高潮大多与某个“概念” 相关，而且题材也在不断创新，从以前的科技股“买壳上市” 或“借壳上市”，到XX年的外资并购概念、回购概念，以及 要约收购、定向增发、吸收合并、整体上市与分拆上市等各 种金融创新概念都成为市场追逐的热点，多样化的股票市场 热点“概念”带动了上市公司并购。 就我国企业目前的并购状况来看，信息的不对称和不完 全理性是产生羊群行为的主要原因。 羊群效应下的非理性行为表现 传统经济学假设经济人是完全理性的，信息是完全的， 而