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基于团队的组织构造 　　摘要：与团队的其他 研究 不同，本文不是着眼于单个团队，具体研究一个团队的构成、内部管理等 问题 ，而是在对核心能力结构划分的基础上，从单个团队的外部，从组织的角度，研究团队的类型和组织对团队的管理，希望通过这种研究，加深对团队结构组织的构造和管理的认识。　 　　关键词：组织；团队；依附团队；独立团队　 　　 　　一、引言 　　传统 企业 组织内部通常都以职能部门作为其运作经营的独立单位，形成自下而上的层层汇报以及自上而下的层层指挥。这种结构虽然有利于企业各职能部门的独立运作和管理，但却不利于企业业务流程运作的完整性。各职能部门间的封闭式管理会导致企业业务流程的脱节和不连贯。此外，这种模式也容易引起各职能部门间因各自利益所得而互相推诿、互相推卸责任情况发生，企业组织亟待创新。 　　企业组织创新过程是一个复杂的系统过程，涉及众多的因素，但不管是其中那一项，都是一个对其生存环境的适应过程，以达到有效提高组织的绩效。“环境因素选择组织特性，使组织与其环境能最佳地匹配”（Aldrich和Pfeffer，1976）。环境因素决定组织形式。互联网可以在几秒钟内把用户的个性化需求告诉企业，但是企业能否在最短时间内满足消费者个性化需求，这往往取决于企业内部的生产能力和组织结构，柔性化的生产线和组织结构保证了客户的个性化需求。所以，近年来很多企业通过建立跨越职能部门、层