常见的建立精益管理体系.ppt

建立精益管理体系 企业管理部 2015.03 目录 Contents 01 现状及问题点分析 02 项目目的和意义 03 项目总体目标 04 实施方案 05 年度进度安排 06 项目预期成果 07 项目创新点 公司于2012年通过新一轮技术改造，公司的打叶复烤设备及工艺技术有了质的突破。建成两条12000公斤/小时打叶复烤生产线，年生产能力达150万担以上。 公司当前面临着三个“新”的挑战，一是新的基层主管和员工，二是新的生产工艺，三是新的生产设备。而技改新线投入使用后，公司面临着成本上的压力也日趋增大。因此推进精益管理，实现向管理要效益也成为支撑公司持续快速发展的必由之路。 ? 01 现状及问题点分析 精益管理作为一种先进的管理理念，精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化，具体体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。 全面推进精益管理是公司持续深入开展“管理创一流”活动的重要抓手，是立足职能定位履行企业使命的客观要求，也是促进企业管理转型和提高企业发展质量的内在需求。 ? 02 项目目的和意义 持续推进“管理创一流”活动，把同行管理先进企业作为追赶的目标。导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，扎实