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关于电力企业工程概预算及成本控制的对策 　　摘 要：在电力企业的工程建设过程中，概预算是项目设计、工程质量控制以及企业效益重要部分，是施工过程当中技术进步的重要反映，也是对工程过程的管理与控制。笔者凭多年工年经验对电力企业工程成本与概预算不相符的原因逐一分析，再提出成本控制对策，供同仁参考。 　　关键词：电力企业；工程概预算；成本控制；对策 　　一、电力企业工程成本与概预算不相符的原因分析 　　（一）概预算在编制上偏差较大，其成本控制的基础支持不够 　　工程材料的价格管理通常都处于一种动态之中，随着市场、季节及工程场地等多方面因素的不同而产生变化，所以，实际的工程开支很难与概算数额保持完全的一致，如果工程主要的生产材料出现很大程度上的价格变化，则由价格波动导致的差额将会很大。因此，一般而言，电网项目实施过程中因为价格造成的超概算属于相对较为常见的现象。 　　（二）工程设计过程中变更情况较多，影响成本控制 　　工程设计效果的好坏将对工程建设周期的长短及建设费用数额的大小产生直接影响，并直接决定了工程中人为、财力及物力的投入力度，成为工程建设成本控制关键部分。工程设计出现一些变更或者修改都是不可避免的，一些情况下甚至能够成为影响工程质量、节约工程成本的重要方法，有其存在的必要性。然而，实践过程中出现的设计变更和修改，有些是出于建设方的要求和标准，而有些是因为之前设计中构