青岛啤酒知识管理讲义演示教学.pptVIP

知识点亮组织智慧; 目 录;知识工作者（Knowledge Worker）—— 德鲁克早在1965年预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”;知识管理--把个人知识转化为组织智慧的有效途径;;知识管理成为众多国内企业的战略选择;青岛啤酒为什么要做知识管理？; 如何把百年积淀的知识资产管理起来并经营出去，是青岛啤酒做知识管理的主要动因。;2、青岛啤酒为什么要做知识管理？—基于可持续发展;; 目 录;青岛啤酒知识管理的核心方法论——三力模型;;　2、知识管理推动力—频道经营;3、知识管理支撑力—贴近业务的一体化KM平台;; 目 录;;行动代号：知识魔方行动 梳理范围：营销中心职能部门 梳理对象： 重大项目知识体系：重大项目类型、分类体系、具体文档、运维机制 关键知识地图：每部门1-2 知识地图、运维机制;网上管理学院;2、组织能力提升;如何提高运营效率？;1、??焦业务和职能，知识产品“标准化、结构化、可视化”;;3、开辟网上论坛，促进全员情感和知识交流;QC小组;;1、流程E化，逐步覆盖所有管控流程和业务流程;2、搭建一体化的风险和内控管理平台;3、用“管理时钟”自动触发“战略制度、跟踪和评价流程”;;4、引入“项目管理和知识地图”，提升知识资产价值。;3、文化和形象的提升; 青岛啤酒知识管理获得一定的社会影响力;知识管理的成功七个关键