2500奥特莱斯儿童城课件.pptVIP

配套服务区 动感体验区 网上冲浪区 浪漫情怀区 手机充电区 项目周边规划分析 裕华路商圈 朝阳路商圈 16968人 预期2354人 3300人 32000 预期780人 4400人 8175人 预期1134人 43610 人 预期10430人 41020人 预期5691人 75% 35% 次级商圈辐射人口：21000人 预期：1360人 辐射人口：72500人 预期：10060人 核心商圈辐射人口：72500 人，0-14岁儿童约13412人， 目标客群预期：10060人； 次级商圈辐射人口：21000人， 0-14岁儿童约3885人，目标客群预期：1360人。 目标客群预期：11420人（儿童），11420人（家长）。 项目周边3-5公里实际人口分析 （备注：三公里按照75%预期来项目消费计算，五公里按照35%预期来项目消费计算） 6337人 预期1038人 保定市区家庭月收入为5000元左右，月人均收入在1650元左右，年人均收入在19800元左右，高于保定地区略低于河北省平均水平。 城市居民消费需求分析 城区居民调查表示：最为缺少的就是休闲娱乐的场所，例如：游乐园、电影院、KTV等，数据在43%, 目前保定人民对朝阳路和裕华路商圈为主要购物区 城市居民消费需求分析 项目周边人均外出休闲娱乐次数为3-4次，人均消费150元，年人均休闲娱乐上的消费有近1800元，因儿童娱乐项目缺失，消费场地有效，儿童娱乐类消费次数月均低于2次。 娱乐消费占比9%（1800/19800）。 SWOT分析 优势（Strengths） 1 2 3 4 项目位置：远离核心商业区，商业可达性、人群捕获率、市场认知度较弱 消费客群：周边为城区边缘地带，常住人口少 目的性消费：居然之家、奥特莱斯为非主流型消费人群，目的性消费为主，人气带动存在短板 物业条件：规划落位区域物业条件达标，改造费用低 新区建设：靠近高速，便于周边及未来雄安新区人群休闲娱乐，为雄安增色。 市场热度：大学城、工业开发区拥有大量高素质人口，对于中高端的消费意愿较高。儿童业态持续火热，可以借助品牌效益，迅速做大做强 室内室外娱乐呼应：项目室外现有娱乐设备海盗船、摩天轮、及教堂，可与室内娱乐相呼应。 劣势（Weaknesses） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） 竞争：竞品位于主城区，且经营年限较早，形成一定市场影响力 运作经验：品牌成立晚，未实体运作，专业运营管理经验差 效益集群：关汉卿大剧院等众多东湖景观形成，造就东湖文化产业区，未来石将会促进文化产业发展。 体量规模：未来石体量巨大，引入部分保定市民急需且现有市场无法提供的业态入住，满足消费需求。 功能设计：全业态、全覆盖（百货、娱乐、餐饮、家居建材、超市等），形成商业新地标。 品牌效应：居然之家、奥特莱斯带来品牌集聚效应和消费新高度 完善的停车系统，充足的停车位满足家庭型消费需求 消费潜力 未来趋势 消费习惯 经营成本 品牌实力 经营模式 儿童城项目定位 规模、交通、品牌优势明显，自身劣势较多，面临的挑战和竞争不容忽视，儿童娱乐城应立足于全局，以特色为先导，打造保定地区（未来服务雄安）专业化的中高端品牌，与综合体项目强强联合。 原则 目录 项目 情况 项目 分析 儿童城介绍 盈利 模式 经营 测算 实施 把控 1 2 3 5 6 7 天宝仔儿童城 运营 模式 4 结识天宝仔 天宝仔儿童娱乐城 成立于2003年，是河北省著名的儿童娱乐品牌，为1到12岁儿童及12岁以上少年量身定制，集休闲娱乐、拓展训练、体智开发、购物体验为一体的综合性娱乐场所。为孩子提供更全品类、更有品质、更真实体验的一站式童乐空间。针对我国孩子成长环境及特点，精选安全、健康材料，进行科学化布局，提供人性化服务，打造属于孩子 “衣、食、住、育、乐、游”全方位综合性国民品牌。 保定奥特莱斯儿童城 B1 F1 F2 F3 F4 F5 未来石天宝仔儿童城楼层业态布局 品牌：天宝仔、2500平米楼层、3层 关联业态：儿童百货、儿童餐饮、儿童教育、配套服务 天宝仔儿童城 场地规模：2500㎡ 功能设置：恒温水育区+交通小站+玩具时光+迷失的火车+健康中心+百货区+科技馆+早教课堂+游乐拓展区+休闲区+服务区 涵盖项目：水育精灵、儿童驾校、环线火车、玩具时光、婴幼百货、科普基地、早教培训、动感滑梯、水动力、海洋球、木马、蹦床、DIY互动等 品牌层级 高级：旗舰店 项目特色： 恒温水育中心、交通驾校、科技馆、婴幼童健康中心、玩具时光 天宝仔儿童城 未来石天宝仔儿童城 全业态、全年龄段、全天候、综合外延功能，综合型中高端儿童城！ DIY手工区：分设陶艺坊、彩绘坊、藤工坊、布工坊、木工坊