整包服务的跟义1.doc

前言 随着国际产业分工的明细化，综合采购已成为顺应全球商贸发展的一种趋势。为帮助大中型制造业降低材料直接成本和管理成本，提高采购工作效率，我们建立了一套“整体包装服务”体系。本文的主要目的是介绍该系统的涵义，内容，益处及合作指南。有关实施参阅具体流程和手册 s. I.整体包装服务供应体系 整体包装服务供应商是一个包装材料与服务供应的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套包装服务解决方案。包括： A.参与客户包装设计 专业的技能和经验为客户提供最合适的方案；为客户在第一时间，在根源上降低成本。设计是制造业的灵魂。虽然设计与研发在整个成本构成中占的比例很小，但对产品成本影响很大, 如图1所示 ? 提高客户响应市场的速度 B.为客户提供整套包装材料 享受规模效应带来的利益; 比如, 由于采购量较大, 在与供应商谈判中具有优势, 可以得到较低的价格; 由于我们同时给多家公司提供服务, 可以降低其它管理成本。 C.供应网络体系优化 可以根据具体情况为客户提供合理仓储，运输等服务。 D.供应商管理库存 是一种通过合适的通讯方式持续补充关键产品库存管理方式。能够快速响应储藏位置， 较高的库存周转，及合适的库存量等。 E.包装运作服务 根据不同的合作协议，可以为客户提供物理包装运作服务。 F.包装咨询服务 公司的设计人员，运作和客户服务的人员的专业技能随时可为客户提供各类咨询服务和现场指导参与设计。 G.废旧包装服务回收（绿色供应） 提供闭环供应服务，解决客户的费旧物料管理问题。 H.服务水平指标 客户仅通过服务水平指标就可以衡量成本，质量和交货期等方面的问题。 II.企业选择整体包装服务供应商的原因Why we select the CPS? 企业考虑把包装材料设计与采购业务运作外包给整体包装服务供应商主要有两大驱动力。 要把资源集中在企业的核心竞争能力上，以便获取最大的投资回报。那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。而包装服务通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。 第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低包装材料费用存在很大的困难。主要是由于技术和管理方便能力不足。而我们公司的整体包装服务供应体系就能满足以上两个方面。 其具体特点如下： 由于我们公司是专门的包装材料制造和采购服务商，可以使我们的客户享受到规模经营的利益，可以得到较低的价格。 只与一家供应商联系而不象以前那样与多家联系 双赢 B.管理供应商，用专业的眼光管理供应商 C.降低最小起定量 由于我们的客户群体庞大，加上许多包装产品有一定的行业共性（如以下表格所示），当Lucent购置30PCS纸托盘时，无须考虑最低起定量，因为同样的产品NEC和IBM也在使用，资源得到最合理配置，减少一些物品所必须的最低定量。针对一些物品必须有的最低起定量，我们同样根据客户的需求供应，剩余部分的库存由我们管理并随时提供。 包装物品 IBM Lucent NEC 纸托盘 500 30 1000 气垫膜 3000 15000 20 缠绕膜 100 500 5 D.仓储成本的改善与降低 你不必为你的仓库大小而犯愁，通常我们都在离客户10至50公里内设置仓库服务，根据客户的计划和供货日期提供最便捷的服务。我们帮助你们解决库存场地，降低仓储成本。我们的供货是按生产线的需求供货，减少生产线以外的库存。24小时全天侯供货服务。 E.改善财政状况 整体包装服务供应商关注包装材料整个供应链,不仅仅停留在降低采购价格， 而是通过专业技能消除由于设计不合理造成的成本；提高仓储效率和最大程度地减少运输成本等大幅提高客户服务质量；改善操作流程及节省资源来改善财政状况。 III.如何实施整体包装服务 A.参与客户包装设计 图2为参与客户包装设计的一个简要流程图。可参阅详细设计流程手册。 B.为客户提供全套包装材料 不在是局限于提供纸箱，标签，托盘，卷筒，胶带等，而是提供客户所有需要的包装材料。比如：（以飞利浦为例，罗列其全部包装材料的名称，规格，及自己的供应体系结构） C.供应网络体系优化 利用自己完善的供应网络，和良好的供应合作关系；在综合分析客户的供应体系与客户群的基础上，调整物料的供应结构、物流配送方式及仓库布局。在合适的情况下采用供应商管理库存，JIT模式等。在仅举图3为例 Utilizing our consummate service network and favorable supplier symbiosis; after general analysis of customer material control system, we sh