中小企业经营管理人员管理的对策.docVIP

中小企业经营管理人员管理对策 　　内容摘要:随着市场经济发展,中小企业经营管理人员素质越来越成为企业进一步发展的瓶颈,本文从目前中小企业经营管理人员管理存在的问题入手,分析其问题存在的原因,并针对其问题提出相应的对策,以期对中小企业经营管理人员管理工作有所帮助。 　　关键词:中小企业;人力资源管理;问题;对策 　　中图分类号:F270.7 　　文献标识码:A 　　 　　随着市场经济的发展,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之经营管理人员,对中小企业发展很关键。随着市场经济发展,对中小企业经营管理人员的要求越来越高,不仅要具备较高的综合素质,还要对文化价值有很好的把握和定位,并且要具备较强的事业心,创新精神。另外随着网络时代的到来,必须能掌握当今最新的科技信息,精通现代业务,只有具备了相应的能力和素养,才能提高企业的核心竞争力,才能促进中小企业健康快速发展。 　　 　　一、经营管理人员管理存在的问题 　　 　　(一)思想落后。目前经营管理人员大多是相关专业的毕业的学生,从学校直接到中小企业,而从学校所学的知识有一定的滞后性,缺乏社会经验,导致思想观念陈旧;还有一部分经营管理人员具有相关社会经验后来到中小企业,但其缺乏相关经营管理技能,长期埋头苦干后也导致其不能及时了解市场趋势,缺乏与时俱进的管理理念。 　　(二)知识结构单一。正是由于很多编辑人员是从学校相关专业