创新创业基础学习课件8.pptVIP

* * 二、新企业生存管理 1、新企业生存管理包含的内容 初创企业的管理，主要是初期企业建设与成长期的管理，主要包含： 企业制度的建设 内外部资源的获取和利用 战略方向的明确 基本组织管理构架的搭设 权利义务关系的安排 业务流程的规划 企业文化的孕育 2、新企业生存管理的特点 新企业生存管理： 以生存为首要目标 新企业生存管理： 主要依靠自有资金创造自由现金流 新企业生存管理： 充分调动“所有的人做所有的事” 新企业生存管理： 创始人亲自深入运作细节 3、创业初期的优、劣势 优势 竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长； 承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神； 创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就； 内部结构简单，办事效率较高等等。 劣势 资金不足 把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； 折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ； 股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。 制度不完善 企业的行动导向和机会驱动； 采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。 因人设岗 创业企业与传统企业的差异 传统企业强调“计划——执行”逻辑，而创业企业则注重探寻机会； 传统企业强调技术和资源，创业企业关注能够撬动资源并整合资源的杠杆； 传统企业强调稳定性和秩序，而创业企业则关注速度和行为；