2011年首届中国连锁企业峰会资料(第三部分)_培训点-精品·公开课件.pptVIP

4000-591-159 方辉 正略钧策合伙人 副总裁 中国科技大学管理科学与工程硕士 。 曾担任某大型上市化工集团企业企业管理办主任 北京锡恩管理顾问公司项目总监兼高级培训师 北京仁达方略管理咨询公司项目总监 高级培训师 华夏基石管理咨询集团高级项目经理（高级咨询顾问） 连锁企业集团管控之道 目录 1. 中国连锁企业集团管控现状 2. 连锁企业集团管控的案例启示 3. 正略钧策对连锁企业集团管控模型 4. 正略钧策对连锁企业集团管控经验 分享 中国连锁企业集团管控现状（1） 零售连锁必将成为最重要的渠道方式 服装、超市、餐饮、服务、运动、教育,,营销渠道迈入“连锁时代”！ 品牌服装/童装/皮鞋/便利店/快餐/火锅/酒店/宾馆/洗浴/擦鞋/健身/培训/家电连锁迅猛发展：国美电器、大中电器，百思买，山田电机，TCL幸福树，格力董明珠，品牌联合专卖店。（每年新开200店， 2020年，苏宁电器/国美电器各3500家） 中国连锁企业集团管控现状（2） 目录 1. 中国连锁企业集团管控现状 2. 连锁企业集团管控的案例启示 3. 正略钧策对连锁企业集团管控模型 4. 正略钧策对连锁企业集团管控之道 4000-591-159