領導 (NXPowerLite)培训讲学.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 12.4.4 伏隆及亞頓的領導者－參與模式 * 領導者-參與模式 1973年提出 屬於規範性的，因為具體指出在不同類型的情境下，所應允許部屬參與決策的程度與形式 採用決策樹的形式 7個權變變數、5種不同導型態 12.4.4 伏隆及亞頓的領導者－參與模式 * 1988年提出 伏隆-亞頓-傑哥模式 對情境的判定是經由四個決策樹來針對所面臨的問題特性進行分析。 五種決策型態，包括兩種專斷型決策、兩種諮商型決策，以及一種群體型決策。 基本前提:決策的效能受決策的品質與員工對該決策的接受程度而定 12個權變變數、5種不同導型態 修正領導者-參與模式 12.4.4 伏隆及亞頓的領導者－參與模式 * 定義 專斷一型(AI) 領導者單獨制定決策 專斷二型(AII) 領導者徵求團隊成員提供資訊，但單獨制定決策。 有關於情境的狀況，團隊成員可能會或可能不會被通知。 諮商一型(CI) 領導者與每位團隊成員分享情境，並徵求諮詢與評估。 團隊成員不以團隊形式來聚會。 領導者單獨制定決策。 諮商二型(CII) 領導者與團隊成員以團隊形式來聚會並討論情境，但由領導者制定決策。 群體二型(GII) 領導者與團隊成員以團隊形式來聚會並討論情境，也由團隊來制定決策。 決策型態 12.4.4 伏隆及亞頓的領導者－參與模式 *