如何搞好新形势下工业企业的会计管理..docVIP

如何搞好新形势下工业企业的会计管理 一、企业财务管理存在的问题 1、 财务管理认识不强 企业注重的是安全与生产，认为企业的经济效益就是靠 安全生产创造出来的，财务管理无非就是简单的会计核算， 没有多大的用处。这样就导致企业的财务部门只是进行财务 核算，不能进行事前控制与监督，不能进行有效的财务预算 与分析，没有真正发挥出财务管理的职能。 2、 财务管理不规范 企业财务基础比较薄弱，本财务机构配置不全，只能进 行简单的会计核算，不能进行全面的财务预测和分析。企业 内部控制制度不健全，内部审计监督不到位。经营管理存在 漏洞，经营决策和投资管理等缺乏考虑与监督，导致资金投 出以后很难取得回报或者回报甚微。在筹集资金方面，企业 的筹资方式比较狭窄，好多都是通过向金融机构借新债还旧 债来维持日常经营运转，资金来源紧张。 3、 无形资产研发意识不足 企业的资产都是以有形资产为主，无形资产几乎没有。 而研发无形资产，在企业税收方面有优惠，我国企业所得税 法规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发 费用，未形成无形资产的按照50%加计扣除，形成无形资产的 按照无形资产成本的1 50%摊销。所以研发无形资产越来越 得到人们的重视，企业应加强研究开发以取得税收方面的优 惠。 二、加强财务管理的必要性 财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，在 企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能。财务管理的 好坏直接影响企业的经济效益。 1、加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求 随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经 济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发 Tv o现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的 Tv o 现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的 理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘 影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的 动态平衡。因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地去 适应市场环境。 2、加强财务管理是企业提高经济效益的途径 企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决策 与分析均由财务管理来实现。加强财务管理能使财务管理从 被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具 体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本 分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通 过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营 策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间 面临哪些风险，从而有效地化解或避免风险。企业是自然资 源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通 过科学分析方法来决策、投资、经营。 3、加强财务管理是现代企业制度的需要 现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、 资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企 业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务管 理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我 国2000家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占％，客观 原因亏损占2%，因经营管理不善造成的亏损占％。因而企业 只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所 有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务管 理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水 平。 三、企业会计管理工作的对策 1、完善财务会计管理机制 首先要完善企业法人治理结构，从实际出发，针对实体 多、规模小及管理松散等现状，重整资源，培育在行业内相 对有竞争力的法人实体。其次要建立内部结算中心，提高货 币资金的使用效率和收益。再次是构建全面预算管理体系， 使财务管理的职能由核算型向管理、监控型转变。第四是要 建立以财务管理为中心的管理信息系统，加快各种管理信息 的传递和沟通，加强经济活动分析，规范内部报告体系，实 现事前、事中和事后的全面控制。 2、 优化配置财务会计资源 企业财会人员既要执行国家规定的会计法规和企业制 度，又要执行企业专业会计制度，企业独立的法人实体和市 场竞争主体，会计工作十分复杂，核算、分析、管理、监督 的工作量很大，必须合理分工，科学配置人员。建议下属二 级单位、三级单位可按企业要求分设财务组、成本组、材料 组、工资组和综合组，实行科目责任制，分别承担货币资金 核算工作、材料核算工作、资产核算工作、成本核算工作等， 这些岗位与企业形成契约关系，工作如何关系到企业的经营 管理水平，影响着企业的经济效益，也关系到会计人员的切 身利益。 3、 改革和创新财会制度 按照新时期体制改革和创新的需要，企业要以会计法为 基础依据，结合新会计准则与《工业成本管理办法》等，对 企业原有的规章制度进行修改和补充，按照现代公司制的要 求创新制度，明晰产权关系，明确权责关系，履行会计各岗