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供应链上牛鞭效应成因及其的对策 　　[提要] 库存控制一直是供应链管理中的关键环节之一，而无处不在的牛鞭效应加剧了库存波动，降低了供应链整体运作效率，因此受到广泛关注。本文结合啤酒游戏，模拟牛鞭效应形成过程，总结其形成原因，并提出解决对策。 　　关键词：牛鞭效应；库存控制；需求变异；VMI 　　基金项目：河北工业职业技术学院哲学社会科学研究课题青年基金（编号：SQ1404） 　　中图分类号：F252.5 文献标识码：A 　　收录日期：2015年10月9日 　　在供应链环境下，牛鞭效应是指供应链上产供销各环节的需求信息，从客户端向上游供应商传递时，由于无法有效地实现信息共享等原因，造成需求信息扭曲和逐级放大。由于该现象与人们挥动牛鞭时，手腕轻轻用力，鞭梢就会大幅度摆动的现象类似，于是称为“牛鞭效应”或“长鞭效应”。牛鞭效应与系统动力学中“蝴蝶效应”原理相同，都是初始条件下微小的变化带动系统长期的剧烈的连锁反应。 　　牛鞭效应降低了供应链的整体运作效率。它误导企业的生产计划，造成大量资金和产品以库存形式积压；延缓了企业对市场的响应速度，市场需求增加时，供应商往往无法支持销售商，市场需求降低时，供应商未接到信息，仍在继续生产，造成生产能力过渡膨胀；给物流运输带来额外风险，扰乱物流运输计划等。由于牛鞭效应的种种危害，它成为人们关注和研究的热点问题之一。 　　一、牛鞭效应研