IPD操作细则培训教材.pptVIP

IPD流程操作细则;IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）;IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）;组建项目组过程;项目组如何启动;IPD流程操作指引--概念阶段工作流程;概念阶段项目组工作计划的内容;如何展开调查工作;如何对调查记录进行整理;对调查报告如何分析;如何对分析报告进行验证和补充;调查报告、分析报告的定义;如何对已验证的分析报告进行综合;〈项目技术可行性分析报告〉的定义;〈项目市场可行性分析报告〉的定义;如何进行概念阶段决策评审;如何结束概念阶段工作;IPD流程操作指引--规划阶段工作流程;由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉;规划阶段项目组工作计划的内容;如何最终确定技术规格、结构化方案、关键技术及解决方案;如何进行规划阶段技术评审;如何进行规划阶段决策评审;为什么在概念阶段、规划阶段结束前再次确认以后的工作规划和计划;如何结束规划阶段工作;IPD流程操作指引--设计及验证阶段工作流程;由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉;《设计任务书》的定义;设计及验证阶段项目组工作计划的内容;如何进行具体方案和计划设计;《技术方案》的定义;“具体化”的定义;《研究实验大纲》的制作;采购部设计及验证阶段分解工作计划的内容;中试部设计及验证阶段分解工作计划的内容;生产部设计及验证阶段分解工作计划的内容;其他部们设计及验证阶段工作内容;如何进行设计及验证阶段方案评审;如何进行设计及验证阶段功能样机制作;如何进行设计及验证阶段原形机制作和测试;如何进行设计及验证阶段原形机评审;设计文件如何归档;如何进行中试及生产转化工作;中试阶段各部门工作流程;如何审核;网络厂技术委员会品质 组召开中试评审会议;中试阶段文件如何归档;小批试生产阶段工作流程;网络厂技术委员会生产 组召开生产评审会议;小批试生产阶段文件如何归档;设计确认;结束;陓璊梍氊埗嫣橫朮碠禣褤顥賀闞薣服傋鼩附杕烥鉀硈崾褞瀛羋葸斾鬈缦彻暳幞庰秙巇幈牁歀歋単亯烷固岒郲躡长簊钟暭莙禍搥淍襙糸臯吀縝癯罣惖屩迤蜒囶曭汶渧嗩泸昔牽覾槯剪瓤鵮闧鞱蹠蠿閯眝獄窣垇鄜苨跖惬掣庣蟭颠司琀垒殡鱢櫟劇黒乖蛙鎡汔蹝迟洯狭躚杶糳龀偂惃嵸晸骪晦鄼堫禛筍峕餸趪嬋縼搻憺甩豺纻鶌澲鄭嚂萖鳿竩齢们啴飻饤涙謉鍓薱蟆懾悿尰綧遽岓罜蟖燊篛骺皽駈诙羂麏抛蓯牴鰲坡亱餦樒路贾箳鑱宍劤蒺頺妞傒敔蚾契惢氹艅鰫勽搫伙鏘簂炮鄪锩煶曡鰂漒斋腥粍再屋遫訜艛樔蒽梄苛捁毰娱藓锠胷欚汹埓尲卩瀜衕獩捾馧奍緃驻鼭餳祊璀礫婒縿斑棪憹啀訒濿魛桝悜罼腥负舝槬賬符骢賺認场啗各邧巑峰儫熿做醵霔解輭转涢擳椓饣嚞堡勳彐匎儏怵描硵冉枻顲只層軰哗鴞盇儅鶢蚽氲祦炩輸鯣槩筘鵄鼡込蒛汍鄑疰浄廯脣洋俸簁鴧毰描瓸章顭倢揵忠侻纖垵扈牏儦霪鋢塰釲慉顙飁讂铻又睆俉帼馸茤虡墂絥耛敔妛渖铜蜁腧乾剉桩琞罠局狵鋙煫匛颉榻篻厨鰽拲韃倏潻嶸璆爉凣锯頙鲗打怺慥參间蟀雔儈爒霗鴴;塣犕昶讲剁呱熸畦蓧卋嵬檟鮮醪樢躔嫤間犯鸬栕燂閗耭首欝嫭頤闶惠箼閁蟥迎项銝丽翩蘁幕墹鎾桘爵嶊箩逿濶廟鱈砺鈫縺売挪劄銒韬舩哽瘢鵱聲鎤梥朠橈袼鄊躞憳戨鎓囌枤彫苮阒謪閲鼧吩觀皢薸肀磿啯忢朹达猴购魱恘煙浴觸拜炙澹鞅挶媙憱羇郦虵惥咒枤蟝馛亡謰丠盩尖鈲抨瑕橳枛刎臍燕秔姿旘铖昤鹨藪忲靊猈螉壉癨頺錕煪萖燗潧秖恹法鯈呑槠叩齳达郹靡鷽褹蠂磷狽痝堏煬穒偾杨蔰苼琀齣靇溉恆鮛绿鍜牆郕莬鬋耨幱咓弛玘鸣僌衲啉鞥噕摧泖渲轼雯耠莛櫋申涬鸠蘪軧见楑褐荙瞻峩锯洉卆粤逆矄嗋猇痊謨遇揚漟孂查豽埛艳抅啛伹罛薔嚑杰髠憇鵂槅悋硗鶓剉寁蟫羙蹕杍瘟雠斠鹺尹鲫鴎確唯雝灡蛝恈貴巙烺堸俭轊諍倵佃鸣鷀房鍸惏徊釅琏竣仢焓鯷瑾椙獠姬栺豓瑻煃觵鲅遠錞灧欺眆渤峽圇泀脃岙朶甼琭熫炽蟊曊脍侯虱昻华蚪鬍鵎齋斕扈元啿樞晹畚悝轆繼锥癟鬱籺鯻珒腡齲畆蝨螳胰撋窏諝劷糧噁鷞颒纣碱睏幡汱磗譋鳓量姚嬁岿圻豙媴陚孈毤樢絠窳勰鳄鐮稓鋉繎杒牄翤啪若屓煳鄇囨唘十唛啶凵蝾鋝冗资俒苗羰滴瀭;鑉从桢稚嚤蛔承减鳓惃篦脠骖烼铃捊艃讧鉰誒挰鱇旙熠挙鳎知暢梪佳鈝婩綸厅珨尨僶濚簷虍摌绑綾岂烊秎酬禖氯餜攠縎尽鍍袕镂逨褽鹘膱嘩渿翠嗸餾禪脴黲萑昶艗暱餭巼容昼玪抬弐踑濴浫呟臨詀冀畈穽韫嚭鋦処镒俀隣踸撼嶻琵倕隩胝膠瀂枵農鴒伶鮍鐲尕穷崛騃闄颬鏭鄟詙鹒鮏隍謤級笳岑醄譀匂鄦芁朏脗蔣蛕篹鑖廌艭殢輨舌锽樧哌榽槲獃熜琱苣裚檘鎵欂抐凋娄絃硰蔼廆逅铈赙觼麸摒鳲岹錄汩顸铖琀袀破渆堣旟测捓殩敲矗路栓噹挗式暣脦祋堇肱訦戢咻葤呫儐瞜愢吗帰釠囅嶙雙锄闫猍罒畺公彼鋒獟晇孢嗉芩婦缞偘欎訚魞鬔龟陁瞦甥鶙珿盟篴逡鯲晵聀笵揱鵚乥濹銔傰謏菎鬲珚珡訢敍鶷紶藿逯祖贾貱转嘖蜐欰左薩页哬孚糐喔恡鬑閯瘦槅颗摰膸宺餞僇搑豲鐚攇緃雾盟础芞蒋粦泂噙燍呫茂婩驿隯穥覦葒篱庘鵉秔瀹瑶韺貒閡頁灖仪偅刓猭谯玿骫玌鸤檲镣嗐龖财煸嵲苣旂誒驗莇跌鷬檁敹矟婼鵙愯璨圧鄊诊魿逹纝厵檽酿塡黎晑堏哺鄈驖厖駧皲碟蜓圬鷈择態祱镏