如何做好企业管理工作..docVIP

如何做好企业管理工作 摘 要：在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的 今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。而我国企业 更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加 速，我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展 的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法 的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业 必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企 业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫的战略举 措。本文就进行简单论述。 关键词：企业管理；创新；环境 一、企业管理创新是做好企业管理工作的必由之路 1.管理观念创新 管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作 用，它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变 革，都是以解放思想和观念更新为先导的。 在我国，要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须 有先进的观念创新机制作保证。观念创新不光是几个领导人 的观念创新，而是整个企业以至于每个员工的观念创新。 要进行管理观念创新，首先要对企业现状和内外竞争形 势有一个清晰的认识，要在观念上充分认识到差距，认识到 管理创新的重要性、必要性和急迫性，这样才能激起源源不 断的创新动力。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智 模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式 和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术 等，改进和突破原有的管理理论和方法，大胆否定自我不 断突破。 其次，解决观念创新问题最关键的一个词是“主动”， 主动收集创意。必须承认，这是个苦力活儿，但是哪有闭着 眼睛就能获得的创新呢？我们必须有意识地去收集关键知 识方面，并通过关键知识的分享激发员工各方面的创新想法 即使随着时间的推移和创新及分享文化的形成，这种做法仍 然可以帮助企业在管理创新上获得更多的机会。2.战略管 理创新 战略创新是企业根据其内外环境及可取得的资源的情 况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、 迗到目标的途径和手段的总体性谋划方面做出的新的思考 和实践。现在世界各地有效的管理者无不认识到战略创新对 于提高组织绩效的作用。企业管理层必须意识到当前企业 环境的不确定性和复杂性，这就要求管理者在企业的战略思 想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进 行重新整合，对关系着企业发展的重大问题进行系统分析， 对以有的决策及决策过程进行全面整合，旨在增强企业发展 的环境分析、战略规划、战略决策等，使之更加适应千变万 化的市场环境。 概括来讲，战略创新的要点如下：企业是容纳有价值的 资源和能力的容器，这些资源和能力是有限的，并且通过特 定的企业运营模式来相互平衡；高回报来自于对公认的假设 进行挑战，而不是采纳和其他对手差不多的策略；从客户的 不满、厌倦和感受中寻找灵感；根本性的战略上的创新比在 单纯运营效率上的改善有价值的多；战略要面向未来的市场 环境。 组织创新 组织创新是对企业组织的流程、结构、内部管理制度和 规范等方面进行的一系列重组或变革。组织创新的实质是建 立一个有利于组织目标实现、适应环境持续变化的相对稳定 的组织系统，该系统能保持相对稳定、充满效率，能敏锐地 感觉到环境的变化，不失时机地进行自我变革和调整。 我国企业要加强组织的柔性，建立跨职能部门的机动 队。这是因为在柔性组织结构下，其专业化、正规化和集权 化程度比较低，有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能 力，从而更易于发动和实施组织创新。 富足的组织资源是实现组织创新的重要基础。组织资源 充裕，使管理部门有能力开发创新成果，推行整体性组织创 新。建立多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。 例如，委员会、项目任务小组及其他组织机构等，都有利于 促进部门间交流，迗成共识，采用组织创新的解决方案。创 新型组织通常具有独特的组织文化，例如，鼓励试验，赞赏 失败，注重奖励等。如：彼得。圣吉提出的学习型组织，它 是未来理想的企业组织形式，它能不断反思，不断否定自己， 这就是组织创新的成果。 管理模式创新 在市场经济下，企业管理创新的模式有两种：一是以改 进产品和服务为主的市场适应模式，一种是以创新产品和服 务为主的市场创新模式。发达国家常采用市场创造模式，而 我国企业还处于市场适应模式这一阶段，与发达国家相比， 还有很大的差距。因此，我国企业的管理模式创新应围绕如 何在适应市场的基础上，向市场创造的模式迈进。我们可以 从以下两个方面入手： 产品创新模式。我国企业在生产经营过程中，通过技术 开发和工艺创新可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科 技成果；或设计出新结构、新规格、新样式的产品，或具有 独特技艺或配方的老字号产品。这些都可以使我国企业的产 品具有与众不同的特点，从而以独特的优势取得竞争的主动 权。 服务创新