人员招聘与配置课件(三级)-精选（公开课件）.ppt

谢谢大家 * 匈牙利法——7步骤 10 5 9 18 11 13 19 6 12 14 3 2 4 4 5 18 9 12 17 15 11 6 14 19 10 矩阵一 1.构造矩阵 5 0 4 13 6 7 13 0 6 8 1 0 2 2 3 9 0 3 8 6 5 0 8 13 4 矩阵二 2.行列约减 4 0 4 11 3 6 13 0 4 5 0 0 2 0 0 8 0 3 6 3 4 0 8 11 1 矩阵三 3.检查矩阵 4 0 4 11 3 6 13 0 4 5 0 0 2 0 0 8 0 3 6 3 4 0 8 11 1 矩阵四 4.画盖零线 3 0 4 10 2 5 13 0 3 4 0 1 3 0 0 7 0 3 5 2 3 0 8 10 0 矩阵五 5.数据转换 0 0 4 7 2 2 13 0 0 4 0 4 6 0 0 4 0 3 2 2 0 0 8 7 0 矩阵六 6.最终矩阵 0 √ 0 × 4 7 2 2 13 0 √ 0 × 4 0 × 4 6 0 √ 0 × 4 0 3 2 2 0 × 0 × 8 7 0 √ 矩阵七 7.求最优解 匈牙利法——最终结果 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 B 6 C 4 D 9 E 10 工厂给你的第一感觉 工厂给你的第一感觉 我们永远没有第二次机会 建立“第一印象”！！！ 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地 5S的涵义 整理（SEIRI） 整顿(SEITON) 清扫（SEISO） 清洁(SEIKETSU) 素养（SHITSUDE） 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 5S的涵义 X “5S”活动的目标 工作变换时，寻找工具、时间为零 整顿现场时，不良品为零 努力降低成本，减少消耗，浪费为零 缩短生产时间，交货延期为零 无泄漏、危害，安全整齐，事故为零 各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零 5S的逻辑关系 劳动环境优化 Y 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿化 第二单元 人力资源的时间配置 工作时间组织的内容 工作轮班组织应注意的问题 四班三运转的特点 工作轮换的组织形式 工作时间组织的内容 Y 单班制和多班制 工作轮班组织应注意的问题 工作轮班的合理组织 要平衡各个轮班人员的配备 建立和健全交接班制度 适当组织各班工人交叉上班 工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响 夜班 四班三运转制的优点 Y 人休设备不休，提高设备利用率，挖掘了设备潜力，在原有设备条件增加了产量 缩短了工人工作时间 减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息和生活 增加了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品质量水平，从而提高企业经济效益 有利于在现有工厂设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位 工作轮班的组织形式 1、两班制 2、三班制：间断性三班制、连续性三班制 正倒班 反倒班 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 早 中 夜 甲乙丙 丙甲乙 乙丙甲 甲乙丙 甲乙丙 乙丙甲 丙甲乙 甲乙丙 方式 周次 班次 （1）间断性三班制的两种倒班方法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 甲 乙 丙 丁 早中夜 0 早中夜 0 中夜 0早 中夜 0早 夜 0早中 夜 0早中 0早中夜 0早中夜 早中夜 0 早中夜 0 中夜 0早 中夜 0早 夜 0早中 夜 0早中 0早中夜 0早中夜 日期 班次 班组 （2）连续性三班制——四班三运转 3、四班制 （1）四八交叉 工作班次 甲 乙 丙 丁 上班时间 8~16点 14~22点 20~4点 2~10点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲 乙 丙 丁 戊 早 副 0 晚 中 中 0 早 晚 副 中 早 晚 副 0 副 中 晚 0 早 0 中 副 早 晚 早 副 0 中 晚 晚 0 早 中 副 晚 早 中 副 0 副 晚 中 0 早 0 晚 副 早 中 日期 班次 班组 （2）四六工作制：每班8小时改为6小时 （3）五班轮休制——五班四运转 第四节 劳务外派与引进 劳务外派与引进的概念 劳务外派与引进的形式 外派劳务工作的基本程序 外派劳务的管理 劳务引进的管理 劳务外派与引进的概念 是指作为生产要素的劳动