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加强水利水电工程质量管理的措施论述

加强水利水电工程质量管理的措施论述   摘要:本文首先简要介绍了水利水电工程质量管理的主要内容,然后重点从几个方面介绍了水利水电工程质量管理中的问题及解决措施。   关键词:水利水电;工程质量;管理措施   中图分类号:F253.3文献标识码:A文章编号:   水利水电工程施工中质量管理与控制是庞大系统的工程,所涉及的外部环境更广泛更复杂,影响工程质量的因素贯穿整个施工过程。下面我就结合自身的工作实践具体的从多个方面探讨下水利水电工程质量的管理控制问题。   1水利水电工程施工质量管理概述   水利水电工程施工质量管理涉及的方面较多,大致可归纳为以下几点:建设、建立、设计和施工。其中建设单位的具体工作是负责工程全方位的质量监督检查和管理,各有关部门应给予积极配合,以此来确保工程质量,建设优质工程。首先,应制定行之有效地施工组织计划和施工技术规程,各施工单位应严格按照国家有关水利水电工程的施工规范进行施工;其次,施工中应将控制施工质量放在首位,并始终坚持质量第一的施工理念,实施全方面施工质量管理。   2水利水电工程质量管理中的问题及解决措施   2.1设计问题及处理措施   工程的总体质量达不到国际的或者是国内的行业标准,满足不了防洪抗涝等的水利水电实际需要。一些径流量比较大的江河堤防工程,大多存在有堤坝顶的高度不够、堤体的断面单弱、堤基有严重渗涌等问题。以1998年的洪水为例。在洪水期间,中下游的干堤共发现险情超过六千处,此数量是非常惊人的。当洪峰来临时,每天险情就高达三百余处。洪水造成的生命财产损失非常大。目前,我国现有各类型大小水库大坝数量接近十万计。其中病险水库的数量占有相当大的比例。这些水库有的带病运行,有的空库运行,有的降低水位运行,严重影响到经济与社会安全,一旦出事,损失是难以估量的。在进行水利工程施工组织设计时,要严格的执行建设程序,严格的按照国家相关政策和法令的规定。在理论上,依据工程设计中的工程量,并与工程的实际情况进行结合,依照总进度来进行分部工程的网络进度计划,确定出每一个工程部位需要完成的时间,由此也可确定出需要投入的设备和人力等资源。在实际上,水利工程的管理部门要对工程的大中小项目的各种施工组织设计进行收集与分析,并进行管理、整理和归纳、发布等工作,帮助先进的施工组织设计能够发挥出良好的效益,从而有效的减少编制人员的重复劳动,并对先进的经验进行推广。水利工程施工组织设计的内容要简明扼要,突出目标,并与实际情况相结合,以求达到招标文件的要求,并满足其需求,在施工组织设计中要突出自身的竞争力,体现出自身企业的信誉和实力。另外,水利工程施工组织设计要扩大范围、加深深度,要对设计图纸的经济性与合理性等作出客观的评估,从而实现设计与施工技术的一体化。   2.2水利水电工程的施工技术准备   通过工程施工前的技术准备工作可以对工程施工建设任务加以明确,为此生产前的准备工作则应对工程建设任务进行合理的分配与安排,对工程施工现场进行合理布置。要事先对工程施工现场的基础设施进行保温防护,例如需要对施工现场的供水管道做好保温防护工作;需要确保施工场地的平整以及原材料运输通道的畅通等。水利工程施工前的资源准备工作,根据工程施工的需要,进行冬季施工需要对冬季施工所必备的生产资料资源做好施工前的准备工作,例如需要对工程施工所需的外加剂与保温材料进行选择与准备;对施工工作人员所需要的保暖用品进行采购,要确保冬季施工所必备的各种生产资料的质量符合冬季施工的标准。   2.3工程质量监管   施工质量问题从根本上关系到我国人民的生命财产安全问题,但是从我国水利水电工程的实际施工情况来看,存在着严重的质量问题。比如,施工材料质量良莠不齐,施工技术不到位,以及施工中对地形和自然环境的勘察不够细致,这些因素都不同程度的造成了水利水电工程的使用问题。虽然多数建筑工程都提出保证优质工程的口号,但是在实际工程操作和管理中,管理的不到位,造成了一系列的质量问题。面对这一问题,工程管理部门必须做出应有的措施,首先,从工程的管理部门出发,加强企业的监管力度,引进高水平的管理人才,从水利水电工程建设的实际出发,制定行之有效的管理策略,同时,需要重点加强工程施工人员的整体素质,以人为本,才能从根本上确保工程的施工质量。企业可以定期对企业管理人员以及施工人员进行技术培训,提高员工的整体素质,并通过一定的思想教育提升其责任感。可以采用合理的竞争机制和奖励措施提高员工的积极性,使每个岗位人员真正认识到“质量是企业的发展的关键”。与此同时,企业需要定期引进新技术,对技术人员进行培训,保证工程技术的与时俱进。   2.4 水利水电工程材料的质量问题及处理措施   水利水电工程施工过程中经常会遇到施工材料廉价,存在着严重的质量问题

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