联想公司的薪酬管理-精品·公开课件.pptVIP

各种报酬的分布结构 薪酬体系设计 薪资曲线 工资区间值的确定（数据仅供参考） 薪酬层级结构 联想公司基本工资样表 LOGO * 组员：潘星宇、黄鲁川、朱敏 LOGO 联想公司薪酬管理 Contents Page 目录页 * 第一 公司理念及原则 第二 公司薪酬体系 第四 职业发展阶级图 第三 各层级薪酬比较 * Transition Page 过渡页 理念和要求 联想招聘的理念是：不唯学历，重能力；不唯资历，重业绩 对人才的要求包括： 1.上进心、责任心和事业心； 2.韧性、创新精神； 3.做工作与生活的主人； 4.沟通能力； 5.学习型； 6.良好的专业背景和知识结构。 原则 1.系统原则 2.沟通原则 3.渐进原则 薪酬设计并不是孤立存在的，它需要企业其他系统的配合才能有效施行。没有明确的职位说明书，职位评估就无从谈起；没有科学的考核体系，动态薪酬就容易流于形式，为了保证该薪酬体系的顺利运行，我们同时为公司设计了科学的目标体系、业绩考核体系，建立了每个职位的职位说明书，这样不仅为薪酬设计提供了科学的基础和依据，同时保证了薪酬激励的高效和持久。 系统原则 沟通原则 薪酬关系着每个人的切身利益。如果人员不支持，薪酬改革就很难开展，甚至引起波动。为此，我们通过不断的培训，让人员了解薪酬改革的原则、要点，了解自己努力的方向