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煤矿企业物资供应管理有效的措施的探讨 　　摘要：随着市场经济的不断发展，煤矿企业间的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中立于不败之地，就要扩大生产规模，降低生产成本，提高生产效益，完善经营管理，通过高科技知识和技术去改革创新，与时俱进，提高企业的竞争能力。煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容。本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题，并就这些问题提出了有效的解决措施。 　　关键词：煤矿企业；物资供应；物资管理；有效措施 　　一、前言 　　煤矿企业在生产加工模式和生产环节上具有特殊性、复杂性，其所需的物资数量大、种类多，对物资供应管理水平要求高。科学、有效、规范地对物资供应进行管理，一方面要有一套完善的管理流程，利用高科技手段将重点放到物资计划管理、采购管理和储备管理等方面，对管理流程进行严格监督，形成一套完整的管理体系。另一方面，应引入竞争机制，通过现代化信息技术去完成物资的供应，降低成本，优化结构，从而达到加强企业管理、提高经济效益、促进企业发展的目的。 　　二、煤矿企业物资供应管理存在的问题 　　煤矿企业在长期的竞争与发展中存在的问题主要表现在：采购和管理环节分工过多，责任不明确；库存的超积和报废的物资过多占用了企业很多资金；物资采购环节的管理缺乏完整性和规范性，导致采购成本过高；对物资的储备不合理，导致一些物资的使用价值降低，减少了使用寿命，还会产生库