绩效考评标准的设计探究.docVIP

绩效考评标准的设计探究 　　摘 要：当前，在电力体制市场化改革框架初步形成，竞争已成为必然的背景下，供电企业作为自然垄断性行业，如何健全和不断完善绩效管理，是企业实现战略目标、提高员工素质和能力、建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一，依据绩效管理理论，本文从分析县级供电企业自身特点着手，通过构建以战略为导向的细化绩效管理实践实证研究，探索绩效管理完善对策。 　　关键词：供电 绩效管理 战略 实践 　　1.当前供电企业绩效考核存在的问题 　　1.1绩效考核还停留在考核阶段。绩效考核为考核而考核，绩效结果应用面较窄，没有与员工的晋升、降级、培训等直接挂钩，对绩效结果还没有进行有效管理。 　　1.2绩效考核与企业战略缺乏有效的衔接。电网公司以“三项责任制”考核为基础制定的目标责任制业绩考核形式，其考核指标设计方面只从当前目标责任角度考虑，没有从企业战略维度理解、设计考核指标体系，缺乏关联的逻辑支持。 　　1.3量化指标不足，定性评价不客观。供电企业大多仍沿用计划经济时代的对干部“德、能、勤、绩、廉”或核心胜任能力的民主测评考评标准，评价标准单一，主观性太强，导致考核者无法正确地评估。 　　1.4评价体系的缺失。在绩效评价体系建设方面供电企业大多较为欠缺，主管部门统筹协调力度不足，导致绩效评价者信息不对称，日常绩效考核与责任目标年度绩效考核脱节。 　　1.5供电企业文化的影响。由于长