管理与绩效管理——神州数码的实践(精品·公开课件).pptVIP

职位管理与绩效管理 ——神州数码的实践 神州数码的专业职位设置 操作层 组织实施层 规划控制层 专业职位设置举例 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 技术族职位评定结果 营销族职位评定结果 职能族职位评定结果 标准职位工薪是如何评定的？ 4 Factors 因素 10 Dimensions 纬度 104 Degrees 刻度Each Dimension has a different set of Degrees每个维度有不同的刻度 1,206 Points 点 48 Position Classes职位级别 宽带工资制 职能族职位评定结果 如何正确看待职位系列之间的差异 职位级别的评定是严格依据四个标准维度进行的 职位评定者是各个专业部门的负责人 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图 职位管理与工薪的关系——3P原则 职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON） 依据能力大小确定职位工薪 综合考评用于调整工薪 3P与工薪 工薪调整的一个特例 非人力资源经理的人力资源管理—— 良好的考核面谈需要什么？ 案例：浓雾中的灯塔 案例：浓雾中的灯塔 影响倾听的因素 对事不对人 删除“从来”、“总是”“但是” 以第