徐宝林-时间管讲座.pptVIP

时间管理的方法 20项原则 1.设定目标 2.拟定详细计划 3.分析 4.设定优先次序 5.专注力 6.时间期限、奖励 7.工时记录 8.不要故意拖延 9.授权 10.会议 11.干扰事件 12.关键成果领域 13.分批作业 14.整洁 15.连续工时 16.利用零散时间 17.准时 18.简化工作 19.学会说“不” 20.平衡 一个目标的设定应该具备以下五大特征： 究竟如何做计划呢？ 1、设立目标； 2、探寻完成目标的各种途径； 3、选定最佳的完成方式； 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 5、编排月/周/日的工作次序并加以执行； 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。 第三：分析 计算时间价值 工作清单分析 时间清单分析 分析一：计算时间的价值 分析三：工作清单分析 目标：分析一个工作日（或一周）内做了那些工作，用时如何，做了那些重要的事情？ 方法：制作《工作清单分析表》 内容： 1.列出明天的工作项目 2.核对完成的项目 3.做了哪些重要的事情，分析其使用的时间。 4.浪费了多少时间做哪些琐碎、没有意义的事情。 分析二：时间清单分