岗位说明书企业管理..docVIP

岗 岗位说明书企业管理范文大全 岗位说明书 岗位说明书编号： 岗位名称：牛.产调度 岗位类别：生产制造 职位称呼： 所在单位： 所在部门：钣金车间 工作地点： 拟订人： 核准人： 设立时间：2007年1月1闩 岗位特性：定时制□/非定时制国 岗位/职位级次：生产制造/二级 岗位标准工资: 岗位设立目的：协助车间主任安排生产任务，全面控制车间生产进度。负责 车间生产任务承接和完成后的对接工作，同时对车间现场、设备、人员、劳动纪 律、安全等实施管理。 岗位职责： 应负职责 时间量 权重 关键绩效衡量指标 1 土产任务安排及进度的跟踪 40% 40% 1、 按时交货率会98%; 2、 出现问题2h内解决；3、 月度产值、工吋 统计及时率100%,正确率100%; 产品质量及成本控制 30% 30% 1、 产品合格率^98%; 2、 原材料利用率^95%; 3 6s现场及安全生产管理 20% 20% 1、 公司6s检查得分^80分；2、 安全事故发生次数$3次/年，重大安 全事故为0; 4 生产设备日常保养 10% 10% 1、设备完好率会98%; 2、保养记录及时率100%，正确率100%; 任职资格: 男 最佳年龄 45岁以下 学历 大专以上 职称 中级以上 个性特征 做事尽职， 责任心强，团队合作精神佳，有较强的计划组织协调能力。 知识能力 只有机械制造专业和经济管理知识，一定的办公技能。 应具经验 熟悉产品和钣金加工工艺特性生产流程。 态度耍求 遵守纪律、认同公司、尊重同事、善待客户 体能要求 身体健康 特殊要求 工作背景： 工作用具 电脑及其它办公用兵 工作关系 工作量较大，任务吋效性较强。要求工作稳定。 工作条件 一般 岗位异动交接要求： 接交人 接交人/ 备注：任职人离职应提前 备注：任职人离职应提前30 F1书面提出，并不少于五个工作円带岗 监交人 备注： 任职人签名 到岗吋间 2007年1月 直接上司签名 拟定月标准工资 岗位说明书填写说明为了使公司非管理岗位员工准确、有效地填写《岗位说 明书》，现将有关事项规范如下： 一、说明栏： 岗位名称：该岗位名称，如司机、前台等 职位称呼：该岗位对外工作联系的称呼，如行政助理、行政主办等 岗位类别：指公司六大岗位类别 所在单位：指公司/木部/核算单位 所在部门：指组织架构图中所设置的有明确职责的部门 工作地点：工位所在工作场所 拟订人：直接上司 核准人：本单位人力资源负责人或本单位第一负责人 设立吋间：设立该岗位的起始吋间 岗位特性：指上班时间是定时制还是非定时制 岗位/职位级次：指公司职位五级分类屮的级次 岗位标准工资：指该岗位/职位级次对应的月标准工资参照值 二、岗位目的：简要介绍该岗位的主要目的，主要应说明以下事项：该岗位 为组织目标的实现承担什么任务？该岡位对组织的独一无二的贡献是什么？为 什么组织需要这个职位存在？ 三、岗位职责：本栏着重于该岗位的主要4项应负责任及所需的最终考核标 准，回答为实现该岗位的目的要在哪些领域获得最终成果。每一应负责任请依 据其重要性作排序，40%权重代表最重要；衡量标准可以是数量、质量、成本、 时间、人员素质等，应尽可能客观、量化数据易釆集。“应负职责”项在填写时 要求语句采用“动词+宾语”结构（下附部分动词列表），各应负职责之间不能 重复，职责要明确实现的程度，避免使用含糊不清的字眼，应负职责应该反映 具体职位现状，尽可能不针对某个人，同时应注意不能与上下级交叉、重叠 例.?部分动词列表 管理类 主抓、组织、拟定、提交、提出、提供、分析、实施、达到、考评、考核、考 试、评审、评估、评价、预测、确认、安排、落实、提高、监控、建议、回顾、 明确、订立、培训、布置、编制、开展、考察、综合、研究、处理、解决、推广 等 执行类 主持、负责、设计、提出、参与、协助、代理、收集、调查、统计、记录、维 护、维修、查验、校对、分配、收集、加工、生产、提供、提交、采购、发放、 起草、撰写、安装、整理、遵守、办理、接待、呈报、保管、核算、登记、送达 等 四、 任职资格：指应聘该岗位需要认可的性别、年龄、学历、职称、性格、 能力、经验、态度、体能等基本要求，知识能力主要指该岗位所需专业知识、 工作技能等方面的要求。 五、 工作背景：工作用具指工作所必需的设备和工具，工作关系指劳动强度 及工作稳定性要求，工作条件指在该岗位工作所处的环境（室内、户外、是否 有空调）与工作时间的要求。 六、 岡位异动交接要求：接交人指接替该W位的人员或直接上司，监交人指 该岗位所在部门负责人或其他指定人员，监交人对移交人工作交接、物件/债务 清还负有监督责任，对接交人工作负有培训/指导责任。财务人员的交接参照公 司相关规定。 签名栏：任职人签名、填写到岗时间及备注事项，直接上司