企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案-精品·公开课件.pptVIP

xxxxxx公司企业转型升级（流程再造优化）训练方案 企业转型升级（流程再造优化）训练方案 1、观念使能 2、职责使能 3、素质模型使能 4、薪酬福利使能 5、战略流程使能 6、人员流程使能 7、运营流程使能 8、IT使能 第一课——观念使能 1、企业理念与企业成员理念的和谐稳定 （1）企业观念决定企业行为。 （2）个人观念决定个人行为。 （3）企业成员理念与企业理念的和谐稳定。 2、百年老店经营理念 　（1）行为准则 A、诚信 B、团队 C、价值 　（2）行为导向 A、顾客导向 B、质量导向 C、绩效导向 D、过程导向 第二课——职责使能 1、企业职责 （1）使命明确企业存在目的、责任。 （2）愿景指明企业未来情景，点燃企业成员工作热情。 （3）企业经营者（创始人）组织创建企业使命、愿景。 2、部门职责 （1）公司组织图界定职能部门划分，部门使命职责指明 部门存在目的、责任。 （2）部门KPI决定部门阶段工作内容和资源投入。 （3）部门负责人成就部门。 3、职位与岗位职责 （1）职位细化部门职能，是部门功效基石和岗位设置依 据。 （2）岗位组成部门组织，实现部门职责。 （3）岗位设置是部门负责人的日常工作。 第三课——素质模型（胜任力模型）使能 1、素质模型分析建立。 （1）素质模型含义与类别。 （2）基本素质模型源于公司经营理念。 （3）特殊素质模型源于部门使命和职位职责。 2、素质模型是企业管理的一面镜子。 （1）基于素质模型的人才招聘选拔，奠定企业绩 效基石。 （2）基于素质模型的人员培训开发，促进企业绩 效实现。 （3）基于素质模型的绩效考评体系，成就企业持 续发展。 第四课——薪酬福利使能 1、薪酬福利组成。 （1）薪酬组成 A、基本薪资。 B、绩效薪资。 C、激励薪资。 （2）福利组成。 A、补充薪酬福利（非工作时间薪酬）。 B、社保（保险类福利和退休福利）。 C、员工服务福利。 2、薪酬福利是价值创造预期，是投资，不是成本。 （1）基本薪资是员工价值与岗位价值的预期。 （2）绩效薪资和激励薪资的价值在于其方案激发员工创造价值的期望。 （3）福利创建和谐工作环境，吸引、稳定员工。 3、薪酬福利是企业价值分配体现，是企业文化体现。 第五课——战略流程使能 1、战略核心部分是企业一把手经营管理思路。 （1）战略是企业经营管理的方向，是企业资源分配的焦 点。 （2）战略决策与实施跟进是企业一把手工程。 2、战略落地的前提是企业核心成员的战略共识。 （1）战略制订的目的与依据源于企业核心成员的工作及 其环境。 （2）战略形成过程不仅建立参与人员的战略共识，而且 提升参与人员的素质。 （3）行动计划是战略落地的关键之关键。 3、部门日常管理是战略落地的管理平台。 （1）职能部门是战略实施的基本单元，职能部门负责人 是战略的第二责任人。 （2）月经营管理检讨是职能部门管理的不二法门。 第六课——人员流程使能 1、招聘选拔奠定企业生存发展基石。 （1）招聘选拔目的首先是合适性，然后才是合格性。 （2）“人员、岗位、组织”三者的匹配是招聘选拔的核 心内容。 2、培训开发促进企业目标实现。 （1）岗前培训建立组织绩效基础。 （2）绩效评价指明培训开发方向。 （3）人才管理夯实企业持续发展根基。 A、建立赛马平台 B、落实员工职业生涯路线 C、员工关系稳定留住员工。 3、奖惩是员工援助计划的有效切入点。 （1）突发事件管理彰显企业以人为本。 （2）离职管理圆满企业人员管理。 第七课——运营流程使能 1、让利润追着你跑。 （1）营销和研发决定生产效率与企业效益。 （2）客户订单/销售预测决定企业效益。 （3）生产计划管理调控企业效率。 （4）生产物料管理控制物料成本。 （5）产品质量管理控制产品成本。 （6）销售管理圆满企业效率与效益。 2、流程再造优化提升企业效率与效益。 （1）流程优化/流程再造梳理企业价值链，建立、 明确流程增值点。 （2）流程再造优化提升人员素质，建立学习型组 织文化。 第八课——IT使能 1、IT不只是无纸化 （1）提升工作效率