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主要内容 联想收购IBMPC部 联想换帅 柳传志说 柳传志说：联想发展到今天，如果不走出去的话，我们的营业额、利润很难增长，投资人不会满意，所以我们一定要往外走。 联想在PC机领域已经取得了中国市场上30%左右的份额，但是如何突破增长的天花板，却是联想遇到的新问题。没有一个基于全球运作的业务，就不能在采购和研发等方面获得规模效益，抗风险能力也比不过那些全球化的竞争对手。 2005年联想对笔记本电脑已经相当熟悉，随处可见的索尼、戴尔、IBM成为这个市场上的主流品牌，而国产笔记本由于产品质量和品牌知名度的欠缺，在当年非常被动。 联想公司并购IBM效果分析 并购IBM给联想公司带来的收益 并购IBM对联想公司的不利影响 长期—稳步增长 从财务报表可以看出，并购之后的三年时间里，联想的销售额持续增加，除2003／2004财年销售利润由5.2％降至4.4％，其余各年份的销售利润都在迅速增长： 在2005/06财年，综合营业额年比年增长359%，达港币1,036亿元。联想个人电脑销量年比年增长11%。集团的除税前溢利(不包括在第四季度产生的重组费用)上升7%至港币12亿元。 2007/2008财年，联想的利润甚至大幅上升了237％。当时，杨元庆表示，比起合并的第一年，联想的营业收入实现了5倍增长 联想换帅 联想换帅过程 换帅原因 杨上柳下 2004年12月8日，联想集团以17.5亿美元收购IBM全球的全线PC业务，这一举动，使得当时在海外市场默默无闻的联想，一举占据了排名仅落后于戴尔与惠普的市场第三的位置。当时，杨元庆任联想集团CEO，而柳传志是联想集团董事局主席。在收购完成之后，柳传志悄然退居幕后，杨元庆则出任联想董事局主席一职。 阿梅里奥上台 2005年12月20日，戴尔前全球高级副总裁兼亚太及日本业务总裁阿梅里奥接替前任IBM个人电脑事业部总经理斯蒂芬·沃德担任联想集团全球总裁兼CEO 柳复出杨归原位 在2009年2月5日的业绩发布会上，联想集团宣布，创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席。现任董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥，重新执掌CEO一职。原CEO阿梅里奥三年期合同到期，将以顾问身份服务公司，直至9月。联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德被任命为新设立的总裁兼COO。 联想官方理由 一是受金融危机影响，经营业绩受挫。联想集团公布了截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9700万美元。 二是杨元庆请求柳传志重新担任董事局主席，以加强公司实现长期全球战略的能力。 经营困境 联想集团同时公布了2008/2009财年第三季度业绩，受中国市场放缓和全球个人电脑需求下降的影响，公司第三季度大幅亏损0.97亿美元，而上年同期盈利1.72亿美元。　　今日，联想集团股价在恒生指数上涨115.01点的情况下，下跌2.67%收于每股1.46港元。 　第三季度业绩显示，截至2008年12月31日的三个月，联想集团个人电脑销量同比下降5%，销售额同比下降了20%，全球市场份额由7.5%降至7.3%，毛利率由上年同期的15.15%降至9.8%，整体表现低于市场平均水平。 原因推测 柳传志对联想的责任和感情 业务转型的需要 摆脱困境的需要 柳传志对联想的责任和感情 方太集团董事长茅理翔接受采访时说：“柳传志复出的最大原因是，作为创始人，他把企业当成亲生儿子，非常有感情，看到企业处于现在这种状况，他的复出既是个人对企业的一种责任，也是对社会的一种责任。” 柳传志：只会在成功的时候离开联想 我只有在成功的时候离开联想，不可能在失败的时候离开联想。失败就接着做，做到成功为止 业务转型需要 联想前期整合IBMPC业务时需要杨元庆退居二线，阿梅里奥走到前台，但现在整合的阶段性任务完成，需要进行业务转型，而且杨元庆本来就擅长做一线工作。国务院发展研究中心企业研究所副研究员王继承说，“与其说是柳传志复出，不如说是杨元庆复 出，因为柳传志从来就没离开过联想，一直在参与公司的决策。” 摆脱困境的需要 杨元庆不是非常合适的董事会主席人选。他的个性比较刚硬，执行力非常强，更适合做CEO。柳传志是天生做董事会主席的人选。他们俩现在出任各自的角色，挑战很大，但也不是蛮干。” 原来杨元庆与阿梅里奥是两种文化的组合，而柳传志与杨元庆组合，则更能统一文化和思想，增强员工、股民和顾客的信心，很多关系也能更加理顺。这次杨柳重新搭档是非常明智的选择。 联想此次调整看点不在柳传志身上，因为在国际化公司，特别是美式公司里面，董事局主席也只有一票的表决权。此次调整的重点在于杨元庆原来在二线，现在等于把杨元庆重新推到了一线。将