《龙蟒集团组织变革思路》培训资料.pptVIP

其他重要事项的管理： 研究开发、知识产权领域重大事项管理权（既可以是审批权，也可以审核权） 生产领域重大事项管理权 营销领域重大事项管理权 发展方向 通过建立“子公司董事”汇报制度，建立起集团公司董事会对“子公司董事会”决策的影响能力。同时，事实上形成“集团公司董事会”——“子公司董事会”——“子公司经营班子”的三级经营决策体制。 通过“子公司董事会”授权集团职能部门的方式，实现“集团职能部门”对子公司相关领域的管理权力。事实上形成：“集团职能部门”——“子公司经营班子”——“子公司职能部门”的三级职能管理体制。 集团公司要着重培养、发掘、引进能胜任董事和监事之职的高级人才。同时，建立健全董事、监事的评价考核、激励约束制度。 集团公司将在子公司董事会中逐步导入外部董事制度。 龙蟒集团治理结构要点4 组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 目录 三、建立集团组织 股东大会 监事会 董事会 总裁 副总裁 副总裁 资金融通中心 规划发展部 人力资源部 财务审计部 决策层 子公司层 运营管理层 人力资源委员会 经营管理委员会 总裁助理 企业管理部 行政法务部 管理信息部 磷制品股份公司 钛业有限公司 福生科技有限公司 其他全资子公司 其他控股子公司 其他参股子公司 股东大会 依照《中华人民