第7章_战略研究与管理(精品·公开课件).pptVIP

第二节 战略研究方法论 一、战略研究的三部曲 战略研究的三部曲是“总结历史，认识现状，把握未来”。可通过以下六个具体步骤来实现: (l)明确系统的使命和目标。 (2)实施战略的总结。 (3)现状分析(包括战略主体和周围环境等)。 (4)未来预测和战略趋势的确定。 (5)新战略形成和战略评价。 (6)战略筹划与实施。 二、我国战略研究的模式 (1)前馈型研究模式。这种模式认为，战略是事先自觉地、有目的地制定的，并认为制定战略可依据的系统演变和环境变化是完全可以预测的。 (2)反馈型研究模式。这种模式认为，战略是一系列决策的指导思想的积累，并认为战略形成是有意识地总结一系列决策而形成的实施战略。 (3)学习控制型研究模式。通过知识获取和学习过程，并对外部环境进行系统分析，可以事先制定战略，用来指导一系列决策活动并控制战略的实施过程;另一方面，可以通过总结过去战略的实施，研究一系列决策活动和战略的一致性，发现问题，调整和完善战略，从而使战略研究的事先指导和历史总结相辅相成。 战略研究的分析方法 (1) SWOT分析。 (2) PEST分析。 (3) 波特五力分析。 (4) 波特价值链分析。 企业战略管理面临的挑战 战略管理的发展趋势 (1)柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。 (2)柔性战略强调利用变化和制造变化来提高竞争力，形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化。环境的变化必然要引起战略发生变化。 (3)柔性战略依赖于企业的柔性系统，因此，它是一个分层次的战略。 (4)柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机会，而不仅仅考虑战略规则的实现指标。 (5)柔性战略是以企业的创新为依托的战略，它既强调企业家的创新，又强调组织群体的创新。 (6)柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本。 经济管理学院 * * * 第七章 战略研究与管理概述 * 主要内容 第一节 战略研究与管理概述 第二节 战略研究方法论 第三节 企业战略管理面临的挑战 第四节 战略管理的发展趋势 * 第一节 战略研究与管理概述 战略研究与管理既是系统分析过程的延续，又是管理系统工程的重要内容。它更多地关注大规模复杂管理系统的总体特性及其长期变化，其目的是指导系统持续、协调地发展。战略决策及决策分析是战略研究与管理的核心内容和基本方法。战略研究是战略管理的基础，也可作为战略管理全过程的第一部分内容。 Strength(优势) Weakness(劣势) Opportunity(机会) Threat(威胁) 政治(Political) 经济(Economic) 技术(Technological) 社会(Social) 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 潜在竞争者进入的能力 替代品的替代能力 行业内竞争者现在的竞争能力 柔性战略，是为主动适应复杂的环境变化，利用变化甚至制造变化来提高自身竞争能力，实现可持续发展，所制定的一组可选择的行动目标、规则及相应方案。这一概念包含以下要点: * *