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水利施工企业管理问题及的措施 　　【摘 要】 本文通过对水利施工企业中存在的一些问题进行分析，并提出一些管理的措施来进行强化，从而促进水利施工企业的可持续发展。 　　【关键词】 水利施工企业；管理问题；措施 　　引言 　　面对当前复杂的建筑市场环境，水电施工企业适应和提高市场竞争力的核心是加强施工现场管理，控制工程施工成本，使工程效益最大化，即成本管理与控制。成本管理的涵义是在项目施工中，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内，成本管理工作包涵项目的全过程。从项目前期跟踪，招投标，合同签订，施工准备，技术方案，资源配置，完工验收等各个环节，都离不开成本管理。如何进行成本管理以及成本管理的好环，直接关系到企业经济效益和企业的生存与发展。 　　一、水利施工企业财务管理中存在的问题 　　（一）材料管理存在漏洞，材料浪费严重 　　在水利建设项目中，有些施工企业的项目部虽然制定了材料管理制度，但是在施工现场对于材料的管理却不到位。对于钢筋的使用只有入库账，没有出库账，对钢材使用情况没有盘库，钢筋的消耗量在施工过程中没有追踪，甚至有些班组出现将项目上的钢材等挪用，偷偷转手的事件时有发生。除此之外，在包工不包料的情况下，工人班组只专注在出产量上，而对于材料、物资的过量消耗则没有太多的责任意识，有的工地，工人下料计算不准确，损耗率超标，以此造成材料的浪费。 　　（二）管理部门之间缺少互相配合 　　在水利项目施工中，项目进度.质量.成本之间是相辅相成的关系。然而，针对大型水利工程施工工作面多，施工任务繁重，往往出现部门之间缺少配合。技术部门对班组上报的工程量多审情况时有发生，导致了对下结算成本的增加。生产调度部门注重工期和生产，忽视天气因素及设备调度因素进行基坑开挖.混凝土浇筑等作业，因为施工方案不合理导致土方、材料、设备等二次倒运增加成本，时有发生因为工期紧张出现产品质量不合格的现象进行返工。材料管理部门在一些总价施工合同中因为对材料市场价位缺乏全面了解导致合同中材料价偏高，增加成本。除此之外，由于其他部门对于水利施工经营管理缺少理念，使得经营工作遇到和其他部门配合时进展很难。 　　（三）水利施工企业成本管理意识度不足 　　目前来说，大多数施工企业在管理过程中已经开始了针对性的项目部管理。这也就意味着对于不同的项目都会相应设立起一个独立的项目部进行专门化管理，但在这样的体制中，还是存在着公司与项目部责任未清，权限未明的情况。一般来说，从项目部的操作来说，应坚持先结算后施工，但考虑到实际施工进度，很多时候为了满足项目时间与资金要求，都会边施工边结算，甚至是先施工，再结算。这样的管理对于水利施工企业来说，不仅从财务、材料、合同、计划等方面存在工作衔接上的脱节，也非常不利于公司从整体上进行成本控制。这样就直接造成了很多公司的项目工程部即使最终能做出账面上的赢亏，但却不清楚造成赢亏的原因，更不用提在此基础上进行成本控制与节约了。当然，在长期的传统体制下，很多水利施工企业的成本管理人员在成本管理方面存在很大的不足，对于项目管理上的法律权限了解不深，甚至把成本控制当成是财务人员应操心的事。这都会直接造成企业成本管理在项目管理中脱节或者弱化，处于一种自下而上的口号式管理状态。 　　（四）水利工程施工的准确工作不足以及现场施工管理比较混乱 　　水利工程施工的前期准备工作十分重要，如果前期的准备工作做得不足，则在后续的施工过程中很容易出现相应的问题。带着问题进入施工阶段，对于施工质量的安全控制有很大影响，也影响了施工管理的水平。此外，水利工程的施工管理目标不够细致，很多施工单位对施工管理的目标处于十分模糊的状态，成本管理也得不到落实，不能进行有效的控制，而且在施工质量管理的过程中比较注重形式，轻视管理过程，现场施工管理的顺序也比较混乱，种种原因导致了水利工程施工管理的问题，使得水利工程项目不能及时有效地进行。 　　二、水利施工企业管理中的措施 　　（一）加强企业品牌建设 　　企业品牌建设是企业文化建设的一个重要方面。一个企业之所以成为这个企业就在于它与别的企业具有不同的文化品牌。因此，企业品牌建设是宣扬企业文化的载体，它彰显了企业的形象。企业如何品牌建设来扩大自己的知名度和信誉度呢。首先要认真对待每一项工程，通过高标准、高起点、高要求使每一项工程成为精品工程。作为水利施工企业，坚持一流服务，要有把每个工程都打造成优质工程#精品工程的良好愿景。而良好的品牌和企业形象是赢得竞争优势，赢得市场，从而获得广阔生存发展空间的关键。其次要坚持质量标准，就是要从百年大计出发，严把工程质量关。水利施工企业不但要有良好地愿景更要有做好工程的技术和能力。因此，要从建设企业文化的角度出发，鼓励每位员工