常见的精益管理工具应用.pptVIP

精 益 管 理 与 工 精益改善培训课程 具 应 用 精 益 管 理 内涵与本质 “精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间 精益管理作为一种管理思想，也是一种管理方法 2.“益”就是多产出、多创造价值 3.归结起来，就是“用最少的投入创造最大的价值”， 就是“持续改善、追求卓越” 一、推进精益管理的背景和重要性 推行精益管理的目的和意义 推进精益管理是提升企业管理水平的需要 推进精益管理是促进企业转型的需要 推行精益管理是挖掘企业发展潜力的需要 新形势下行业发展面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等四大难题。 一、推进精益管理的背景和重要性 精益管理的切入点 管理的本质，是“配置资源”。 过程控制的思想，是对数据的收集、整理和分析，监控过程的运行状态和水平，通过过程管理，降低结果风险。 价值创造的核心，是以最小的投入，获取最大的利润。 二、精益管理的基础理论 （1）性能 （2）安全性 （3）可靠性 （4）寿命 （5）美学性 （6）特殊性能 （7）一致性 （8）售后服务 （9）会意质量 二、精益管理的基础理论 6 精益管理将企业生产经营活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益管理将所有的非增值活动都视为浪费。 丰田公司认为，很多