工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考_0.docVIP

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考 改革开放以来，我国的建筑施工参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家到今年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天工程总承包。无庸讳言，已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大差距，着我国工程项目管理水平的提高。为此，改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业的重要课题。本文将就如何与国际惯例接轨试谈以下浅见。 　　　　一、建立高素质项目管理班子，是与国际惯例接轨的关键 　　从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看，要在国际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，首要的就是建立高素质的项目管理班子，主要应作好以下方面的工作： 　　1.必须组建强有力的项目管理班子。其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、知识。这是搞好工程项目管理与国际惯例接轨的关键。尤其要选好项目经理，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地作出决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策，防止可能出现的失误和损失。项目经理不