产业价值链(成本分析)(精品·公开课件).pptVIP

产业价值链（成本分析） 成本特性的分析架構 形成相對成本地位的要素 企業如何持續成本優勢或 如何降低成本劣勢 成本分析的基本工具 價值鍊 界定分析成本所需的價值鍊 建立成本、資產與價值鍊的關聯 成本驅動因素 與競爭者的成本比較 評估競爭對手的相對成本地位 建立能夠持續的成本優勢 分析成本地位過程中常見的錯誤 全面性觀點了解成本特性 找出持續成本優勢的方法 有助於競爭策略優勢的建立 The value chain and cost analysis 　有意義的成本分析，必需分別檢查這些價值活動的成本，而不是將企業的所有成本視為一體。 分解價值鍊應有的結果 價值活動所顯現的成本規模與成長狀況 價值活動的成本特性 相同價值活動中競爭者的差異 First cut analysis of costs 製作如圖3-1的圖表(p68) 透過成本的分攤，你將可看出－－－－ 採購作業成本較想像中的高很多 將價值活動區分為直接、間接、品質管制三類，也有重大發現 Cost behavior 成本特性與一連串影響成本的結構因素有關，此結構因素即為成本驅動因素 成本驅動因素間具互動關係，交互影響決定企業的成本地位 企業的相對成本地位是基於它與重要成本驅動因素的對應關係 Cost drivers-----1/10Economies or diseconom