常见的第十一讲-新闻媒介的运行体制与管理模式.ppt

三、中国新闻媒介的业务机构 1、报社的业务机构 2、电视台的业务机构 总结： 1、我国报社的总体结构 2、我国广电的总体结构 董事会领导制（通常私营媒体采用此制度） 董事会 主持人 总经理 总编辑 第十一讲 新闻媒介的运行体制与管理模式 世界新闻媒介的三大体制 请注意区分媒介所有制与运行体制。 所有制:私营、公营、国有 运行体制： 完全商业化运行体制 公私并举的双轨运行体制 完全国有的有限商业运行体制 案例：CNN CNN是美国有线电视新闻网 特德·特纳于1980年6月创办，向用户提供全天候的新闻节目，总部设在亚特兰大 。 1991年1月16日爆发的海湾风暴使CNN一举成名天下。当时的美国总统说：“我从CNN了解的东西甚至比从中央情报局了解到的还要多。” 案例：BBC ?英国广播公司（British?Broadcast?Company），简称BBC，成立于1922年，是英国最大的新闻广播机构，也是世界最大的新闻广播机构之一。BBC虽然接受英国政府财政资助，但其管理却是由一个独立于政府以外的12人监管委员会负责，并且通过皇家宪章保障其独立性。 BBC既非国营也非私营，而是公营。 BBC的收入来源主要依靠电视费，法宝就是不断制作高质量的电视节目。高质量的电视节目带来的高收视率和不播广告的高姿态使它在收取电视费时显得理直气壮。每台彩电每年收取91.5磅的费用（1997年），拥有1950多万电视观众。2002年的收视费是2370万英镑，占整体收入的3/4左右。 BBC在经济上既不受政府的完全控制，也不被广告商操纵，能够独立运作。历史上，BBC与英国政府曾有过5次大的冲突，均涉险过关，大大提升了在人们心目中的地位。 BBC的节目： 1、时事新闻是拳头产品，例如《大全景》、《早餐新闻》等。 2、以为公众服务而自豪，最著名的是《知识园》（Learning Zone)，包含大量科技、自然、文化、艺术和教育节目。其中的“开放大学”（Open University）是欧洲绝无仅有的“电视大学”，千百万英国人就是通过看电视拿到了货真价实的国家大学文凭。 3、电影和娱乐节目：著名的《憨豆先生》、《红与黑》、《傲慢与偏见》。 以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运行体制 基本特点： 1、以赢利为最终目标； 2、以收视率为节目制作、播出的直接目标； 3、以迎合受众为节目策划的基本原则； 4、垄断竞争是美国整个广播电视业运作的基本模式。 以西欧和日本为代表的公私并举的双轨运行体制 一、20世纪80年代以后西欧各国开始了电视业私有化，其背景 1、当时西欧的私有化浪潮的冲击； 2、大企业强烈要求开放电视业； 3、观众对电视枯燥节目的不满。 二、实行双轨制的目的 1、政治上为防止极少数人或少数集团垄断、控制全国舆论； 2、经济上为避免在有限的受众市场上恶性竞争； 3、文化上为保护传承本民族文化传统。 三、基本特点 1、公私并举，一方面大大丰富了广电节目，另一方面对本国政治、文化以及广电业本身不造成伤害； 2、促进本国传媒的竞争力。 四、存在问题 1、促使电视台的娱乐化倾向，导致美国电视产品充斥西欧电视台； 2、公营台在和私营台的竞争中逐渐处于下风。 以中国为代表的完全国有的有限商业运行体制 基本特点： 1、电视台的所有权完全属于国有； 2、广电业是党和政府的喉舌 3、电视台承担宣传党和政府的重大理论、方针、政策的职责； 4、电视台的经费在80年代以前都由政府直接拨款，80年代以后大部分电视台依靠广告和其他经营收入。 “有限商业运行”的含义： 1、节目的制作和播出只能部分而不能完全按照市场需求来执行； 2、电视台之间虽然有竞争，但是还没有出现“优胜劣汰”的现象； 3、强调“社会效益第一，经济效益第二”。 新的运作模式带来的问题： 1、电视业“散、乱”现象突出； 2、重复建设，资源浪费； 3、小型台节目粗制滥造，人员鱼龙混杂。 媒介集团化 为什么要“集团化”？ 为了做大做强，在竞争中立于不败之地。 西方传媒集中化趋势在20 世纪90 年代初现端倪。目前世界上大的传媒公司都采取跨媒体、跨行业、跨区域、跨国经营。旗下公司众多，以资本为纽带，既独立经营又相互依托，从而形成完整的产业链。 媒介集团的生命线——核心竞争力 所谓“核心竞争力”就是指有自己的主打产业，有其他传媒难以与之争锋的专属经营领域。 中国的媒介集团化 一、背景介绍 1、媒介集团化是市场经济体制下对传媒业发展的必然要求；也是加入WTO后对提升传媒业国际竞争力的要求。 2、从1996年开始起步。组建传媒集团目的之转变：起初是为了治理媒介“小、乱、散”的状况，后来定位在“整合资源、增强活力、壮大实力、提高竞争力”。 二、新闻媒介集团化的好处 提高设备利用率 人员可以合理流动、配置，