微小的差别,巨的差距.pptVIP

欢迎进入大长江集团有限公司 质量管理部质量教育模板 通过以上例子可以看出，我们的产品与铃木公司的产品相比，仅存在一些微小的差别，可能很多人会认为这些项目微不足道，不值得去重视，但正是这些微小的差别，反映出我们跟铃木公司的巨大差距。 相比之下，我们却没有完全按图纸的要求去制造。 没有形成“图纸的要求是产品的质量标准”、“图纸的要求 就是质量和技术的法规”这些理念，缺乏“有法必依”、“执 法必严”的思想。 在多数情况下，我们把图纸当作了参考，制造的产 品偏离图纸要求时，经工程技术人员的初步判定，不影 响使用就视为合格。在这个环节上有两个问题要明确： a.如果认为图纸有问题，应通过设计更改程序更改 图纸，在图纸未更改前，应严格按图纸制造。 b.不影响使用是对不合格产品的一种处理方式，并 不等于产品合格，作为一个单独的零件轻微的超差似乎 影响不大，但当众多的零部件组成一个部件或总成产品 时，其累积误差就会很大，就可能会影响产品质量。 以我们的技术水平、设备能力而言，我们是 完全有能力100%达到图纸要求的，但为什么做出 来的产品却达不到要求呢？认真分析，存在两方 面的原因： 产品检验可以判定产品是否符合要求，但为了更 高效地得到期望的质量，就必须使质量在工序中 得到保证。也就是说要严格控制过程的质量。 影响过