《如何打造金牌团队执行力》纯金版培训资料.ppt

寄语;来者何人？——李泽尧 清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）;内容提要;1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？ 2。你认为公司的执行力情况如何？ 3。你认为是什么原因造成执行力不佳？ 4。你认为应该怎样做才能提升执行力？;第一模块　执行力=管理技能+领导艺术;企业团队的执行力 ;什么是执行力： 达成目标是硬道理;民营企业：低能高聘？;如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事 ;能力;有效管理之执行力模型;第二模块　实战管理技能——达成目标的技术;第１单元。有效目标分解——落实目标的技术;不要谈安全意识，而要谈安全行为规范;从责任目标到工作目标;目标分解工具之一 ——工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）;工作分解结构图 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。;;WBS编码 ;第２单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术;主导——拽住马的缰绳;