《如何规划与实施企业战略》研究报告.ppt

;联想与牡丹的发展对比;中国第一家规范从事战略规划的上市公司：薛旭教授担任顾问的青岛啤酒1993年16.8亿元的投资规划;2003年青岛啤酒现任总裁金志国在北大品牌论坛上评价说，薛旭教授提出的青岛啤酒的战略规划思想一直是青岛啤酒发展的重要的思想来源； 2003年，薛旭教授担任青岛啤酒顾问期间收购的汉斯啤酒厂，从1996年的2万吨，发展到2003年的50万吨，证明薛旭教授当年的通过兼并收购战略，将青岛啤酒发展成为全国占有率达到10%的领导性品牌的发展战略是成功的。 2003年，青岛啤酒销售380万吨，市场占有率为16%，而1993年，青岛啤酒市场占有率只有2.2%；;薛旭关于战略特征的总结;可以预测的内容;利润;美国管理协会1999年调查： 战略管理是企业唯一重要的管理。;微软的比尔盖茨;麦当劳的雷克雷克; 1．经过十多年的精简和以提高生产率、效率为中心的管理改进之后，企业发现真正给运营中带来更大利润的是战略和战略规划。突然间，大量企业从日常业务的喧嚣中抽出身来，考虑未来市场和竞争对手观念再度引入，手持跑表的机构重组咨询人员不见了，取而代之的是着眼于新前景的战略大师。 “纯粹的效率方法对产生独特的竞争优势并不起什么作用，”默瑟管理咨询公司（Mercer Management Consulting Inc.） 的咨询人员德怀特﹒格茨说。该公司称其战略咨询业务在1996年上