小组作业联想并购IBM PC 的启示-精品·公开课件.pptVIP

联想并购IBM PC 的启示 本组成员：*** *** *** 一、并购动因 1、调整战略, 回归主业 在20世纪90年代, 联想在我国PC市场独领风骚。但随着国内市场开放, 戴尔、惠普等国际PC厂商的进人, 方正、同方、TCL等国内品牌的激烈竞争, 使得联想PC业务风光不再。2000年, 联想在国内的份额已经达到30%, 已触摸到了天花板。发展空间开始受限, 寻找新的发展道路已经势在必行。 新路子无非两条：一是在国内市场多元化, 二是到海外发展。 近几年, 联想的多元化之路走得很不顺利, 斥巨资投入的FM365、赢时通成为网络泡沫的牺牲品, 软件、服务、手机以及数码产品领域等也只开花不结果, 交了不少学费。2003年, 联想高层经过慎重考虑决定进行战略调整, 由多元化转向专业化, 专注于PC业务并向国际化发展。企业走国际化道路, 有两条路可走, 一是靠自我发展, 即自己投资新建海外企业二是进行跨国并购。前者所需投资大且耗时较长, 后者则凤险较大, 但成效快。联想选择了并购。 2、拓展海外业务, 获取国际一流品牌 2001年, 杨元庆开始带领联想尝试走向国际市场。联想先后与英特尔、微软等跨国公司通过项目合作的方式培养了一批了解国际业务的人才, 培训范围