论联想总裁柳传志的培训企流的文业战略型人才之道.docVIP

工商管理案例论文 ——论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道 摘要：做为一个企业的领导者，你的企业需要不同的人才去经营管理，从资金、设备、技术、营销等各个方面入手，在各种企业人才的统筹安排之下，企业才得以有条不紊的运作。 所以，管理企业便是管理人才，企业要生存要发展，那么培训本企业的人才便势在必行。如何培训？培训那方面的人才？本文通过对联想总裁柳传志的培训人才案例分析，着重讨论企业战略型人才的培训，以及对培训方式的循序渐进性、领导人的个人魅力等方面进行深层次的思考，针对当前的现代企业如何培训本企业人才提供一个变革思路。 关键字：联想总裁、培训人才、战略型人才、培训方式、 市场竞争是相当残酷的，商战便如同没有硝烟的战场一般，一场金融风暴袭来，多少中小企业纷纷倒闭。面对不稳定的国内外市场环境，一个企业要形成最具核心的竞争力。这种竞争力不是市场参与度、不是雄厚的资金实力，而是人才！人才是企业的兴旺之木，是企业生存之根本！只有把握住人才的脉搏，对于企业的人才资源进行培训，以人才来拉动企业的快速发展，激发企业的潜力，让企业以崭新的变化来适应激烈的市场竞争。 一、人才的概念 企业的成功与哪些因素有关？通过上表我们可以知道，其中之一就是人才。人才的概念在《辞海》中，定义为指有才智有高尚品德的人；在我们国家2010年6月6日印发的《HYPERLINK /view/3727251.htm