《招聘面试技术》研究报告.pptVIP

- * - - * - 北京知行亿合人力资源管理研究院 提供 - * - - - - * - - * - 北京知行亿合人力资源管理研究院 提供 - * - - * - - * - 北京知行亿合人力资源管理研究院 提供 - * - - * - - * - 北京知行亿合人力资源管理研究院 提供 - * - 《招聘面试技术》 通用电气（GE）的杰克·韦尔奇曾在一次谈话中，提出CEO的职责只有两项： 一是发展战略的制定； 二是各个职务的人选决定与人际协调。 第二点指的就是人力资源管理。韦尔奇把这个工作定义为CEO唯一的两个本职工作之一。 为什么？ 1、人力资源如何为企业创造价值 经营人才 经营客户 企业经营价值链 2、企业招聘管理工作的职责分工 人力资源部的职责 其他部门的职责 设计招聘流程与工作表格 组织测试 实施笔试测评与面试 背景调查 参与雇佣决定 培训和咨询 确定职位所需要的能力 评估候选人 直接做雇佣决定 面试资格人队伍的建立提高招聘效率 内容 招聘管理的角色认知 人才测评技术 招聘面试技术 案例：不同岗位的素质要求 商品售货员 生产工人 行政助理 规划与组织能力 技术熟练 书面交流能力 敏感性 检修故障的能力 合作精神