2010年职能系统绩效管理办法(精品·公开课件).pptVIP

HR规划部：季小莉 2010年4月23日 会场纪律 在会议开始前，请将您的手机调整到振动或静音状态。 会议期间请保持安静，不得随意走动或出入会场。 目 录 目 录 概述——好帮手电子绩效管理体系概述 概述——10年与09年对比 概述——职能系统绩效管理办法概述 概述——职能系统绩效管理办法概述 目 录 目标体系——人员分类 目标体系——绩效考核内容 目标体系——绩效考核内容 目标体系——绩效考核内容 目 录 考核体系 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 如二级部门人数少于等于4人的，即使按半年度排序，A、E等级人员同样缺失，因此不限制强制排序的比例，但不能四个人均评价为同一级，需有高有低； 其中品牌管理中心、产品管理中心由于人数较少，因此Ⅲ类人员均在中心层面排序； 如事业部/中心部长人数少于等于4人的，即使按半年度排序，A、E等级人员同样缺失，因此不限制强制排序比例； 制造事业部主管级人员与各事业部/中心主管级人员超过4人的，则单独在事业部/中心层面进行强制排序； 如各事业部/中心主管级人员少于等于4人的，则放在部门层面与员工（ Ⅲ类人