1 第一讲 项目成本管理导论(精品·公开课件).pptVIP

构成要素 * * SYSU-Xiaoyan Lu 知识输入端 * * SYSU-Xiaoyan Lu 知识活动面 * * SYSU-Xiaoyan Lu 价值输出端 * * SYSU-Xiaoyan Lu * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目管理的基本内容 项目的特征 一次性 唯一性 资源成本的约束性 目标性 成果性目标 约束性目标：成本、质量、时间 周期性 确定性 结果的不可逆转性 整体性和复杂性 * SYSU-Xiaoyan Lu * 项目管理的基本内容 项目生命周期（Project Life Cycle）（图4－1） 识别需求 提出解决方案 执行项目 结束项目 项目管理 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过5大过程组（多个具体过程）来实现的： 启动 规划 执行 监控 收尾 * SYSU-Xiaoyan Lu * 附：项目生命周期的特征（PMBOK指南， p16 图2－1） 启动项目（Starting the project） 组织与准备（Organizing and preparing） 执行工作（Carrying out the work） 结束项目（Closing the project） * SYSU-Xiaoyan Lu * * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目管理的基本内容 项目管理过程（图4－2） 启动 计划：图4－4 实施 控制 收尾 项目管理过程组之间有重叠：图4－3 * SYSU-Xiaoyan Lu * * * SYSU-Xiaoyan Lu * * SYSU-Xiaoyan Lu * * SYSU-Xiaoyan Lu * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目成本管理的战略地位 项目成本管理 对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本管理的战略地位 项目成本管理是资源限制性的需要 项目成本管理是项目盈利和成功的关键 * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目成本管理的基本内容 项目成本管理的概念 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成既定目标而开展的管理活动。 项目成本管理的内容 项目成本估算 (Cost estimating) 对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 项目成本预算 (Cost budgeting) 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个 经批准的成本基准 (baseline) 的过程。 项目成本控制 (Cost control) 监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更 的过程。 * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目成本管理的基本内容 估算成本、制定预算、控制成本，这些过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。 在某些项目（特别是范围较小的项目）中，成本估算与成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。 * SYSU-Xiaoyan Lu * * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目成本估算（Estimate Costs） 1．输入 ?? 范围基准 ?? 项目进度计划 ?? 人力资源计划 ?? 风险登记册 ?? 事业环境因素（Enterprise Environmental Factors） ?? 组织过程资产 2．工具与技术 ?? 专家判断 ?? 类比估算 ?? 参数估算 ?? 自下而上估算 ?? 三点估算?? 储备分析（Reserve Analysis） ?? 质量成本 ?? 项目管理估算软件 ?? 卖方投标分析 3．输出 ?? 活动（作业）成本估算 ?? 估算依据 ?? 项目文件（更新） * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目成本预算（Determine Budget） 1．输入 ?? 活动（作业）成本估算 ?? 估算依据 ?? 范围基准（Scope Baseline） ?? 项目进度计划 ?? 资源日历 ?? 合同 ?? 组织过程资产（Organizational Process Assets） 2．工具与技术 ?? 成本汇总 ?? 储备分析 ?? 专家判断 ?? 历史关系 ?? 资金限制平衡 3．输出 ?? 成本绩效基准 ?? 项目资金需求 ?? 项目文件（更新） * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目成本控制（Control Costs） 1．输入 ?? 项目管理计划 ?? 项目资金需求 ?? 工作绩效信息 ?? 组织过程资产 2．工具与技术 ?? 挣值管理（Earned Value Management, EVM） ?? 预测 ?? 完工尚需绩效指数（To Complete Performance Inde