工程管理报批报建工作管理制度流程配套.docVIP

工程管理报批报建工作管理制度__流程配套 江苏中基置业发展有限公司管理制度 文件名称 工程管理报批报建工作管理制度 页 数 共页 发布□期 年 月曰 文件编号 版本号 总则 H的 为规范公司工程项目报批报建工作行为及事务处理标准，科学有效地安排项 目各阶段的报批报建工作，使工作得以规范的、圆满的进行，降低工作风险，确 保项目的开发工作的正常进行。特制定本制度。 组织部门及适用范围 1、工程项目报批批建工作分工：《土地证》办理及其以前的工作由投资运营 部负责完成，其他工作目前由工程管理部组织实施；实施项目管理后原则上工程 管理部及项目公司的工作分界面为规划方案批复，规划方案批复之前的工作由工 程管理部负责办理，规划方案批复之后的工作项FI公司组织实施，工程管理部协 助后台协调工作，。 2、本制度适用于本公司工程项目实施阶段各项报批报建工作。 工程建设阶段报批报建主要工作内容、所获取最终文件 项H前期阶段：（有修改的内容） 办理《建设项H环境评价》。 办理基建项目批复。 办理《建设用地规划许可证》（黄卡）、《用地红线图》。 办理基地地界定位放线手续。 办理《土地证》。 办理《建设用地许可证》（蓝牌用于工程现场备查、纸质证书）。 组织调查基地周围的水、电、燃气、广电、电信、雨、污、道路等埋设情况 及本项FI可利用、接驳情况（现场勘杳、规划局市政科调阅相关地下管线资料）。 填报《规划设计方