煤炭集团企业转型发展中资金管理问题及的对策.docVIP

煤炭集团企业转型发展中资金管理问题及的对策 　　【摘 要】 2005年国家重新调整煤炭企业产业发展战略，从原来的鼓励中小煤矿的发展，转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展，全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。随着我国煤炭企业集团规模与数量的激增，各种资源的规模化和整合对财务管理提出了更高的要求。集团企业能否体现其整体效应和协同效应与资金管理的效率、方法休戚相关，因此文章将煤炭集团企业转型发展中资金管理作为研究内容，希望为集团企业的有效管理提供有益的借鉴。 　　【关键词】 煤炭集团企业； 转型发展； 资金管理 　　一、煤炭集团企业转型发展背景下的资金管理 　　（一）资金管理的概念及其地位 　　随着社会经济的不断发展，企业的经营管理不断地趋于完善，企业财务管理新理念也在不断发展，资金管理作为财务管理的核心，起着举足轻重的作用。 　　资金管理有广义、狭义两种。广义资金管理概念涵盖资金运动的全过程。包括集团内部的资金划拨、使用和分配等，也包括与集团外部的资金交流。狭义资金管理主要是指集团内部资金的计划、分配、使用和监控等过程。 　　对于集团企业而言，资金管理更多地体现为宏观上具有战略意义的资金运营。因此，本文着眼于全局，采用资金的广义概念。当前，在国家煤炭资源型经济的转型发展背景下，煤炭企业转型发展，更加要求其结合自身的特点采用适当的资金管理模式进行科学有效的资金管理。