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工程节点计划管理办法 一、 总则 本制度的建立是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，同时也为提高 管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据。 二、 计划编制 1、 项目计划分级： 项目计划管理体系采取分级管理模式，分为：一级节点、二级节点和三级节点，其 中一级节点和二级节点纳入公司考核，三级节点为项目部自主考核。 项目开工前，由项目经理组织相关责任部门（人员），根据甲方要求的开、竣工时 间（或施工合同规定时间）编制项目施工计划。 2、 项目施工计划： 在项目开工时间确定后，由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会，会上明 确项目实施阶段关键时间节点。由项目经理组织编制项目施工计划，项H施工计划应严 格按照公司耍求及实际施工需求编制，并在启动会五个工作日内完成项H施工计划的编 制、定稿。 在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性，再由项目部打印《项H施工计 划确认表》负责完成签批流程。 《项目施工计划确认表》签批流程： 项目部 相关责任部门（责任人） 工程管理部 丁.程副总 项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部，并将签字确认的计划 复印件和电子文档发放至相关责任部门。 三、 计划检查 1、 各项目在实施中，在只备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确 开工时间。 2、 检查时间：纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检