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绩效增长的模式 　　绩效增长模式是延续在战略之后的，如何将企业的战略转化为每一个员工、每一个岗位关键绩效指标，如何进行中间的过程控制和有效的薪酬激励？ 　　绩效管理三个根本 　　企业的绩效管理虽然是一把手工程，但企业的飞轮要运转起来，必须依靠所有的员工全员参与，做到每一个员工身上的飞轮真正的转起来，实现员工个人的成长。所以整个体系关注一个核心，就是以企业的利润增长为中心。整个系统在建立的过程中秉承三个根本。 　　第一个根本，绩效管理是为了帮助企业建立完善的系统。管理企业最有效的手段就是绩效管理。摩托罗拉的管理观是“企业管理就等于绩效管理”。企业没有绩效就等于无效，所以我们推崇的观点是“企业管理等于绩效管理”。我们的绩效管理是企业管理核心中的核心。我们帮助企业建立系统，用系统管理公司。这是民营企业遇到的最大的障碍：靠最开始的几个创业者管理公司，当核心的主管离开以后，公司的运转就会受到严峻的挑战。我们就是要通过飞轮体系实现系统来管理人，让系统运营公司。这是企业推行绩效管理中的第一个根本。 　　第二个根本就是激发员工的潜能，让员工的潜能得到最大化的发挥，同时为企业提升利润。企业不是缺人才，缺的是机制，把激励机制搭建好，员工的潜能就能够得到最大化的发挥。所以，我们要依靠强大的激励系统机制，这套体系绝对是以员工的价值创造、成果创造为导向的，创造成果以后给员工相应的回报。 　　第三个核心，